Alves, Carmen Ferrari LucasParisi, ClaudioOyadomari, José Carlos TiomatsuPeleias, Ivam Ricardo2025-01-302025-01-3020222175-8069https://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/7337Este estudo tem como objetivoconhecer a forma de atuação de controllers considerados Business Partners. A lacuna a preencher vem do debate sobre a transformação do controller tradicional em business partner, e procura evidenciar se as novas atuações reforçam o modelo tradicional, ou se de fato é possível identificar um novo perfil de profissional; caso confirmado, o que o diferencia do primeiro perfil. A contribuição prática traz evidências sobre a forma de atuação dos controllers BP, e a contribuição teórica reforça o estudo de Weber (2011) sobre os estágios da controladoria. Sete profissionais business partners foram entrevistados, tendo como base um roteiro semiestruturado. Identificou-se a participação ativa dos profissionais nos ganhos das organizações, interagindo com as áreas operacionais e de negócios, e atuando como interlocutores para identificar oportunidades e riscos nas decisões. Destacam-se habilidades e competências como comunicação, senso crítico, visão holística, e construção de alianças.Digitalp. 76 - 94PortuguêsBPMGestão de processos de negócioMetodologia BPMInstituições de Ensino SuperiorIESjournal article10.5007/2175-8069.2022.e79751