TODOS OS DOCUMENTOS DESTA COLEÇÃO PODEM SER ACESSADOS, MANTENDO-SE OS DIREITOS DOS AUTORES PELA CITAÇÃO DA ORIGEM.Boscov, Camila PereiraBessa, Caio Cavalcante2023-03-282023-03-282021https://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/5458O objetivo do presente estudo é entender os possíveis erros de Abílio Diniz e Pedro Faria na gestão da BRF que levou a empresa a entrar em uma crise de governança. Para analisar tais erros foi utilizado a metodologia de Análise de Governaça em Cadeias de Valor Global, como forma de entender como e porque tais erros ocorreram e o método do estudo de caso para entender a trajetória da BRF enquanto Abílio Diniz e Pedro Faria a lideravam. Após entender a estratégia implementada e suas consequências, conclui-se que a liderança da BRF instaurou um desalinhamento de interesses entre os segmentos operacionais e a companhia consolidada, gerando uma expressiva destruição de valor evidenciada pela queda brusca de seu valor de mercado.27 p.DigitalPortuguêsBRFAbílio DinizPedro FariaCadeias Globais de ValorGovernançabachelor thesisBRFAbílio DinizPedro FariaGlobal Value ChainsGovernance