TODOS OS DOCUMENTOS DESTA COLEÇÃO PODEM SER ACESSADOS, MANTENDO-SE OS DIREITOS DOS AUTORES PELA CITAÇÃO DA ORIGEM.Medeiros, Egberto Arouca deColetta, André Maciel Della2023-02-252023-02-252020https://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/5313A quantidade de resíduos sólidos descartados nos últimos anos apresentou um aumento, e a tendência é de que continue a crescer, conforme o tamanho da população também aumenta. Estima-se que 51,4% dos resíduos sólidos produzidos por um indivíduo seja material orgânico (BRASIL, 2012). Uma destinação correta a esse tipo de material, para evitar que sobrecarregue os aterros sanitários, é a prática da compostagem, que transforma o material orgânico em adubo. Porém, somente 1,6% desse material possui essa destinação (BRASIL, 2012). Dessa forma, nesse trabalho será elaborado um modelo de negócios para uma empresa de compostagem, utilizando o Business Model Canvas, onde diversas hipóteses a respeito do funcionamento da empresa são formadas, em seguida, elas serão testadas através de um mínimo produto viável (MVP), ou seja, uma versão do produto ou serviço construída com o menor esforço possível, para que seja possível mitigar riscos da abertura da empresa. Com o MVP, será possível interagir com os usuários da solução e assim, avaliar se o modelo de negócios deve ser abandonado, alterado ou mantido. O objetivo do trabalho é avaliar a hipótese de que ao utilizar o Business Model Canvas para construir o modelo de negócios de uma solução não convencional e, testar isso através de um mínimo produto viável, seja possível ganhar conhecimento suficiente para melhorar o modelo de negócios, reduzindo riscos da abertura de uma empresa (gastos de capital e tempo) com apenas 1 teste com early adopters.26 p.DigitalPortuguêsCompostagemModelo de negóciosBusiness model canvasMétodo leanPlano nacional de resíduos sólidosbachelor thesisCompostingBusiness modelBusiness model canvasLean methodNacional plan of solid waste