GUSTAVO MOREIRA TAVARESAna Flávia Silva de PaulaÍcaro CaniçaliVerônica EnnesVictor DiasMarcela CarvalhoLopes, André VazChammas, CristianeNeves, Ianaira Barretto SouzaMenon, IsabelaAraújo, Mariana Lopes de2025-05-142024https://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/7654O relatório é uma produção do Núcleo de Pessoas no Setor Público, vinculado ao Centro de Gestão e Políticas Públicas.O presente relatório, e a própria criação do Mapa de Gestão de Lideranças (MGL), visa identificar e promover boas práticas de gestão estratégica de pessoas para fortalecimento dos quadros de direção no setor público, tendo como lócus de estudo o 2º e o 3º escalão da administração direta dos governos estaduais brasileiros. O principal objetivo é diagnosticar as capacidades e práticas estatais e as principais potencialidades a serem exploradas pelos governos neste campo. Para tanto, foram selecionadas três das principais secretarias estaduais: Gestão (ou nomenclaturas análogas), Educação e Saúde. A escolha dessas áreas baseou-se em dois critérios: i) responsabilidade pela agenda de gestão de pessoas no estado; e ii) responsabilidade pelas maiores políticas públicas em termos de volume de investimentos e quantidade de serviços de atendimento direto à população. O número de secretarias participantes por estado é apresentado no mapa acima. Cinco pilares foram estabelecidos para esta análise: - Pré-Seleção - Gestão do Desempenho - Desenvolvimento - Diversidade - Atuação Sistêmica do Órgão CentralDigital31 p.Portuguêsresearch report