Poltronieri, Carlos CristianoOyadomari, José Carlos TiomatsuParisi, Claudio2025-02-042025-02-0420232319-0485https://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/7350Indústrias brasileiras de saúde animal tendem a competir com players globais, haja vista a importação de tecnologias produtivas fora do Brasil, trazendo produtos e processos produtivos que concorrem com as indústrias locais tendo uma competitividade favorecida. Também outros fatores fazem com que empresas do setor sejam altamente competitivos, por exemplo a entrada de empresas em saúde humana trazendo diversas sinergias para a indústria de animais. No caso específico foi observado ao longo de quatro anos como uma indústria de saúde animal de companhia implementou um processo de gestão baseada em valor (VBM), sendo observadas as motivações para a utilização, os mecanismos implementados e resultados alcançados. Essencialmente no início do processo e frente a realidade que enfrentam os seus negócios, os acionistas elaboraram uma avaliação da empresa com base na metodologia de fluxo de caixa descontado – para esse processo de avaliação foi desenhado um plano de negócios para um período de cinco anos, e sendo definido uma avaliação target. Dessa maneira, para a operacionalização do plano de negócios, além da forte conscientização de ações estratégicas e táticas baseadas na geração de valor e atingimento da avaliação target, diversos mecanismos de controle gerencial foram implementados, observado um pacote de ferramentas que encontra forte relação com o modelo proposto por Malmi e Brown (2008).Brazilian animal health industries tend to compete with global players, given the importation of pro-ductive technologies outside Brazil, bringing products and productive processes that compete with local industries, having favored competitiveness. Other factors also make companies in the sector highly competitive, for example, the entry of companies in human health bringing several synergies to the animal industry. In the specific case, it was observed over four years how a company animal health in-dustry implemented a value-based management process (VBM), observing the motivations for using it, the mechanisms implemented, and the results achieved. Essentially at the beginning of the process and in view of the reality facing their businesses, the shareholders prepared an assessment of the company based on the discounted cash flow methodology – for this assessment process a business plan was de-signed for a period of five years and defining a target evaluation. In this way, for the operationalization of the business plan, in addition to the strong awareness of strategic and tactical actions based on the generation of value and achievement of the target assessment, several management control mechanisms were implemented, observing a package of tools that is strongly related to the model proposed by Malmi and Brown (2008).Digital12 p.InglêsControles gerenciaisFluxo de caixaVBMGestão baseada em valorManagement controlsCash flowVBMValue based managementjournal article10.5935/2319-0485/praticas.v11n1e15894