O INSPER E ESTE REPOSITÓRIO NÃO DETÊM OS DIREITOS DE USO E REPRODUÇÃO DOS CONTEÚDOS AQUI REGISTRADOS. É RESPONSABILIDADE DOS USUÁRIOS INDIVIDUAIS VERIFICAR OS USOS PERMITIDOS NA FONTE ORIGINAL, RESPEITANDO-SE OS DIREITOS DE AUTOR OU EDITORGUILHERME FOWLER DE AVILA MONTEIROFarina, Elizabeth2022-08-252022-08-2520141022-4057https://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/4112O presente trabalho discute a natureza organizacional de plataformas de dois lados. O artigo se afasta do caso clássico de uma indústria que apresenta algumas características intrínsecas que lhe dão o status de um mercado de dois lados. Especificamente, este artigo considera que a decisão de uma firma em operar como um comerciante tradicional ou como uma plataforma é baseada em um processo de negociação entre a empresa e seus fornecedores, resultando em um contrato incompleto que é apoiado por uma combinação particular de instrumentos de preço e nãopreço. Baseando-se nessa abordagem, este ensaio discute algumas questões fundamentais associadas à economia de formas híbridas em plataformas de dois lados, por meio da análise da decisão de um supermercado em operar como um varejista convencional ou como uma plataforma.p. 153-165DigitalInglêsPlataformas de dois ladosComerciantesContratos IncompletosFormas Organizacionaisjournal articleTwo-sided PlatformsMerchantIncomplete ContractsOrganizational Formshttps://doi.org/10.18836/2178-0587/ealr.v5n1p153-16515