SANDRO CABRAL
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Artigo Científico Réplica 1 - Por uma maior (e melhor) integração das perspectivas teóricas do pensamento estratégico(2010) SANDRO CABRAL; SERGIO GIOVANETTI LAZZARININão informadoArtigo de Periódico Noticioso Títulos de impacto social(2012) SERGIO GIOVANETTI LAZZARINI; SANDRO CABRAL; Barbosa, M.; Machado, S. J.Trabalho de Evento Polícia para quem precisa? um estudo sobre a eficácia dos processos administrativos envolvendo policiais civis na Corregedoria Geral da Bahia no Período 2005-2006(2008) SANDRO CABRAL; Barbosa, Allan Claudius Queiroz; SERGIO GIOVANETTI LAZZARINIArtigo Científico Insider econometrics: a guide to management scholars(2019) Teodorovicz, Thomaz; SANDRO CABRAL; SERGIO GIOVANETTI LAZZARINIArtigo Científico The “Guarding the Guardians” Problem: An Analysis of the Organizational Performance of an Internal Affairs Division(2014) SANDRO CABRAL; SERGIO GIOVANETTI LAZZARINITexto para discussão Contrato de impacto social no estado de São Paulo: investindo com metas de desempenho no ensino médio(2019) SERGIO GIOVANETTI LAZZARINI; Saes, Paula Macchione; SANDRO CABRAL; Setter Filho, José Geraldo; Teodorovicz, Thomaz; Mitidieri, Marcos D’Avino; Borges, João Marcelo; Bardal, Diogo FalchanoArtigo Científico Private entrepreneurs in public services: a longitudinal examination of outsourcing and statization of prisons(2013) PAULO FURQUIM DE AZEVEDO; SERGIO GIOVANETTI LAZZARINI; SANDRO CABRALArtigo Científico Doing Well by Doing Good, Uniquely: Materiality and the Market Value of Unique CSR Strategies(2021) Nardi, Leandro; Zenger, Todd; SERGIO GIOVANETTI LAZZARINI; SANDRO CABRALArtigo Científico The Private Scope in Public-Private Collaborations: An Institutional and Capability-Based Perspective(2018) Quelin, Bertrand V.; SANDRO CABRAL; SERGIO GIOVANETTI LAZZARINI; Kivleniece, IlzeArtigo Científico Impactos da Participação Privada no Sistema Prisional: Evidências a partir da Terceirização de Prisões no Paraná(2010) SANDRO CABRAL; SERGIO GIOVANETTI LAZZARINIO presente trabalho objetiva discutir os impactos decorrentes da participação de atores privados na provisão de serviços de utilidade pública, tomando como referência o processo de terceirização de prisões ocorrido no Estado do Paraná. Em meio a uma perspectiva agente-principal, a partir de uma análise comparativa entre prisões gerenciadas integralmente pelo poder público e prisões terceirizadas no período de 2001 a 2006, é possível avaliar se a delegação de atividades a atores privados contribuiu para a melhoria do desempenho do sistema prisional e, por consequência, analisar a eficácia das ações engendradas. De acordo com os referenciais teóricos de suporte, as decisões estratégicas dos governos ao envolverem a participação privada no sistema prisional, implicariam a redução dos custos em detrimento da qualidade dos serviços oferecidos. No entanto, contrariando esta previsão, os resultados obtidos apontam que as unidades prisionais terceirizadas não somente apresentam menores custos como também exibem melhor desempenho em aspectos de qualidade, em relação às prisões públicas tradicionais. O estudo discute os possíveis mecanismos organizacionais que geram este resultado.