Comunique-se: a primeira comunidade jornalística on-line do Brasil
dc.contributor.author | Hashimoto, Marcos | |
dc.date.accessioned | 2025-05-07T19:57:41Z | |
dc.date.issued | 2008 | |
dc.description | Docentes do Insper: Realizem a solicitação via CUCA. https://cuca.insper.edu.br/ Docentes externos: Solicitem acesso pelo e-mail repositorio@insper.edu.br | |
dc.format | Digital | |
dc.format.extent | 10 p. | |
dc.identifier.uri | https://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/7626 | |
dc.language.iso | Português | |
dc.language.iso | Inglês | |
dc.publisher | Insper | |
dc.title | Comunique-se: a primeira comunidade jornalística on-line do Brasil | |
dc.title.alternative | Comunique-se: Brazil’s first online journalism community | en |
dspace.entity.type | Publication | |
local.description.objetivo | O objetivo deste caso é ilustrar o dilema enfrentado por vários empreendedores na época do início da internet, diante do boom do fluxo de capital de risco no final dos anos 1990. Alguns dos temas que podem ser explorados pelo caso: O funcionamento do ramo de investimentos de risco (venture capital) Conflitos de interesse entre investidores e empreendedores Participação dos investidores na gestão de startups Modelos de negócios inovadores Dificuldades de sobrevivência das startups Perfil empreendedor O fenômeno da nova economia Administração de riscos A revolução das empresas de internet na Nova Economia Negociação de composição de capital Processos de tomada de decisão Este caso pode ser aplicado nos cursos de empreendedorismo, economia e finanças. A proposta é discutir com os alunos o processo de tomada de decisão entre a compra e a venda da empresa e a forma como os fundos de capital de risco e “investidores anjos” atuavam após as lições do estouro da bolha da internet, assim como os conflitos de interesse decorrentes dessa relação. O caso permite que os alunos compreendam que nem sempre um negócio bem-sucedido é capaz de manter um investidor. Mostra também a dolorosa decisão de sair do investimento, embora seja um negócio interessante e de alto potencial. Apresenta alguns dos elementos que o investidor considera ao decidir sair do investimento. Retrata a dificuldade em vender um negócio de alto potencial posicionado em um nicho específico, e reflete o dilema típico que as empresas enfrentam ao decidirem crescer ou se tornar lucrativas. | |
local.description.sinopse | O objetivo deste caso é ilustrar o dilema enfrentado por vários empreendedores na época do início da internet, diante do boom do fluxo de capital de risco no final dos anos 1990. Alguns dos temas que podem ser explorados pelo caso: O funcionamento do ramo de investimentos de risco (venture capital) Conflitos de interesse entre investidores e empreendedores Participação dos investidores na gestão de startups Modelos de negócios inovadores Dificuldades de sobrevivência das startups Perfil empreendedor O fenômeno da nova economia Administração de riscos A revolução das empresas de internet na Nova Economia Negociação de composição de capital Processos de tomada de decisão Este caso pode ser aplicado nos cursos de empreendedorismo, economia e finanças. A proposta é discutir com os alunos o processo de tomada de decisão entre a compra e a venda da empresa e a forma como os fundos de capital de risco e “investidores anjos” atuavam após as lições do estouro da bolha da internet, assim como os conflitos de interesse decorrentes dessa relação. O caso permite que os alunos compreendam que nem sempre um negócio bem-sucedido é capaz de manter um investidor. Mostra também a dolorosa decisão de sair do investimento, embora seja um negócio interessante e de alto potencial. Apresenta alguns dos elementos que o investidor considera ao decidir sair do investimento. Retrata a dificuldade em vender um negócio de alto potencial posicionado em um nicho específico, e reflete o dilema típico que as empresas enfrentam ao decidirem crescer ou se tornar lucrativas. | |
local.publisher.city | São Paulo | |
local.publisher.country | Brasil | |
local.subject.cnpq | CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS | |
publicationissue.issueNumber | AE-P0007-NE |
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