Navegando por Autor "Parisi, Claudio"

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  • N/D
    Artigo Científico
    Como atua um controller business partner? Estudo baseado em práticas do mercado
    (2022) Alves, Carmen Ferrari Lucas; Parisi, Claudio; Oyadomari, José Carlos Tiomatsu; Peleias, Ivam Ricardo
    Este estudo tem como objetivoconhecer a forma de atuação de controllers considerados Business Partners. A lacuna a preencher vem do debate sobre a transformação do controller tradicional em business partner, e procura evidenciar se as novas atuações reforçam o modelo tradicional, ou se de fato é possível identificar um novo perfil de profissional; caso confirmado, o que o diferencia do primeiro perfil. A contribuição prática traz evidências sobre a forma de atuação dos controllers BP, e a contribuição teórica reforça o estudo de Weber (2011) sobre os estágios da controladoria. Sete profissionais business partners foram entrevistados, tendo como base um roteiro semiestruturado. Identificou-se a participação ativa dos profissionais nos ganhos das organizações, interagindo com as áreas operacionais e de negócios, e atuando como interlocutores para identificar oportunidades e riscos nas decisões. Destacam-se habilidades e competências como comunicação, senso crítico, visão holística, e construção de alianças.
  • N/D
    Trabalho de Evento
    Implantação de sistema orçamentário participativo em uma empresa do ramo de educação e saúde
    (2024) Silva, Emersson Luan dos Anjos; Ricci, Tatiana Gama; Oyadomari, José Carlos Tiomatsu; Parisi, Claudio
    Este relato técnico apresenta a experiência do setor de controladoria na adoção de um sistema orçamentário participativo, integrado e de acesso em tempo real pelos gestores, em uma organização do ramo de educação e saúde. O estudo foi realizado por meio de uma pesquisa descritiva e explicativa e levou em consideração: o contexto, a intervenção, a descrição de como o problema foi solucionado e apresentação dos resultados. A implantação de um novo sistema para elaboração do orçamento foi determinante para melhorias de processos internos, otimização de recursos humanos, ganhos de eficiência e fornecimento em tempo real das informações para os tomadores de decisões, além de responsabilização dos gestores e maior confiabilidade das informações. Os resultados analisados concluíram que o novo sistema colaborou para diminuição do tempo gasto com consolidação de planilhas, diminuição de erros e atribuição de responsabilidade aos gestores, sendo que as dificuldades apontadas foram a falta de compreensão e de conhecimento no preenchimento das informações no novo sistema pelos usuários, curto tempo de treinamento para utilização da nova ferramenta, diminuição na agilidade para realizar determinados recálculos e sistema menos maleável do que o Excel.
  • N/D
    Artigo Científico
    Implantação de Value Based Management em uma indústria de produtos para saúde animal
    (2023) Poltronieri, Carlos Cristiano; Oyadomari, José Carlos Tiomatsu; Parisi, Claudio
    Indústrias brasileiras de saúde animal tendem a competir com players globais, haja vista a importação de tecnologias produtivas fora do Brasil, trazendo produtos e processos produtivos que concorrem com as indústrias locais tendo uma competitividade favorecida. Também outros fatores fazem com que empresas do setor sejam altamente competitivos, por exemplo a entrada de empresas em saúde humana trazendo diversas sinergias para a indústria de animais. No caso específico foi observado ao longo de quatro anos como uma indústria de saúde animal de companhia implementou um processo de gestão baseada em valor (VBM), sendo observadas as motivações para a utilização, os mecanismos implementados e resultados alcançados. Essencialmente no início do processo e frente a realidade que enfrentam os seus negócios, os acionistas elaboraram uma avaliação da empresa com base na metodologia de fluxo de caixa descontado – para esse processo de avaliação foi desenhado um plano de negócios para um período de cinco anos, e sendo definido uma avaliação target. Dessa maneira, para a operacionalização do plano de negócios, além da forte conscientização de ações estratégicas e táticas baseadas na geração de valor e atingimento da avaliação target, diversos mecanismos de controle gerencial foram implementados, observado um pacote de ferramentas que encontra forte relação com o modelo proposto por Malmi e Brown (2008).
  • N/D
    Artigo Científico
    Role of Emerging Technologies in Accounting Information Systems for Achieving Strategic Flexibility through Decision-Making Performance: An Exploratory Study Based on North American and South American Firms
    (2023) Yoshikuni, Adilson Carlos; Dwivedi, Rajeev; Dultra-de-Lima, Ronaldo Gomes; Parisi, Claudio; Oyadomari , José Carlos Tiomatsu
    Nowadays, accounting departments highly rely on accounting information systems to make decisions based on current, updated, and contemporary data. And, most accounting practices can be enhanced by emerging technologies coupled with accounting information systems. Therefore, contemporary accounting information systems (AIS) coupled with emerging technologies is the highest priority in organizations to make decisions that can contribute to strategic flexibility and performance of the organizations. The objective of the study is to identify the role of information systems infrastructure integration (ISII) on strategic flexibility and innovation (SFI) through the mediated role of information systems (IS)-enabled strategic enterprise management (IS-SEM) practices and decision-making performance (DMP). The study is based on contemporary literature in the field of emerging Technologies in accounting information systems particularly business intelligence and analytics (BI &A). Resource-based view had been applied to create novel constructs to test the research framework and hypothesis. The research framework and hypothesis are tested based on 388 organizations from Brazil and USA. The results reflect that information systems infrastructure integration impacts strategic flexibility and innovations in organizations. Further, there is no difference observed between North American and South American organizations. The results of the research suggest that accounting information systems (AIS) practitioners and researchers should look beyond emerging technologies investments and shift their attention to how information systems infrastructure integration (ISII) and information systems-enabled strategic enterprise management (IS-SEM) practices can leverage decision-making performance (DMP) and impact on strategic flexibility and innovation.