SANDRO CABRAL
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Artigo Científico Réplica 1 - Por uma maior (e melhor) integração das perspectivas teóricas do pensamento estratégico(2010) SANDRO CABRAL; SERGIO GIOVANETTI LAZZARININão informadoArtigo Científico Insider econometrics: a guide to management scholars(2019) Teodorovicz, Thomaz; SANDRO CABRAL; SERGIO GIOVANETTI LAZZARINIArtigo Científico The “Guarding the Guardians” Problem: An Analysis of the Organizational Performance of an Internal Affairs Division(2014) SANDRO CABRAL; SERGIO GIOVANETTI LAZZARINIArtigo Científico Os desafios da produção de conhecimento em Administração no Brasil(2013) Bertero, Carlos Osmar; Alcadipani, Rafael; SANDRO CABRAL; Faria, Alexandre; Rossoni, LucianoNão informadoArtigo Científico Artigo Científico Private entrepreneurs in public services: a longitudinal examination of outsourcing and statization of prisons(2013) PAULO FURQUIM DE AZEVEDO; SERGIO GIOVANETTI LAZZARINI; SANDRO CABRALArtigo Científico Artigo Científico Os papéis dos stakeholders na implementação das parcerias público-privadas no Estado da Bahia(2016) SANDRO CABRAL; Fernandes, Antonio Sérgio Araújo; Ribeiro, Daniel Barroso de CarvalhoEste artigo analisa os papéis dos stakeholders na implementação de Parcerias Público-Privadas (PPP) no estado da Bahia. A pesquisa abarcou três experiências nas áreas de saúde, saneamento e esporte/cultura e avaliou todas as fases do ciclo de vida de cada PPP, da etapa inicial de enquadramento da proposta à execução contratual, passando pelas fases de financiamento e construção. Os principais resultados apontam que os diversos tipos de stakeholders (deliberantes, demandantes, controladores e financiadores) apresentam padrões de convergência e de divergência de interesses ao longo do ciclo de vida das PPP. De igual sorte, os achados da pesquisa revelam que os diversos stakeholders aparentam estar menos preparados para as etapas mais avançadas dos projetos. Tais resultados contribuem para os atuais debates sobre a aplicação da teoria de stakeholders no âmbito do setor público ao fornecer uma visão em perspectiva acerca dos padrões de atuação de grupos distintos de stakeholders em arranjos organizacionais inovadores como as PPP.Artigo Científico Outsourcing failure and reintegration: the influence of contractual and external factors(2014) SANDRO CABRAL; Quelin, Bertrand; Maia, WalmirArtigo Científico A participação da advocacia pública estadual no processo legislativo: uma análise da procuradoria geral do Estado De Santa Catarina (PGE/SC)(2013) Abraham, Adrián Sánchez; SANDRO CABRALConflito, cooperação e barganha caracterizam a relação entre o legislativo e o executivo no processo legislativo. As políticas públicas contidas na legislação resultante do processo legislativo, pela ciência política tradicional, são o resultado da disputa de poder e acomodação de interesses dos políticos, mas também podem ser observadas como determinantes da política numa abordagem não tradicional. Na etapa final do processo legislativo, encontra-se a sanção ou veto do projeto de lei aprovado pelo parlamento (que se denomina autógrafo) pelo chefe do poder executivo. O objetivo do artigo é a formulação de proposições testáveis acerca de fatores que podem influenciar o chefe do poder executivo na sanção ou veto ao autógrafo pelo exame do processo legislativo estadual a partir dos pareceres da Advocacia Pública sobre autógrafos, tendo como pano de fundo o estado de Santa Catarina e a sua Procuradoria Geral do Estado. Os avanços teóricos do artigo revelam que aspectos ligados ao reduto eleitoral do proponente da lei, características individuais do parlamentar, a configuração da cadeia de apoio do governador no legislativo e, por fim, o uso do poder de sancionar ou vetar autógrafos, num ambiente de barganha política, moldam as decisões do executivo.