Sucessão e continuidade do Habib’s

Mizumoto, Fabio Matuoka; Saraiva, Bruna

Sucessão e continuidade do Habib’s

dc.contributor.author	Mizumoto, Fabio Matuoka
dc.contributor.author	Saraiva, Bruna
dc.date.accessioned	2025-05-09T16:14:24Z
dc.date.issued	2013
dc.description	Docentes do Insper: Realizem a solicitação via CUCA. https://cuca.insper.edu.br/ Docentes externos: Solicitem acesso pelo e-mail repositorio@insper.edu.br
dc.format	Digital
dc.format.extent	18 p.
dc.identifier.uri	https://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/7633
dc.language.iso	Português
dc.language.iso	Inglês
dc.publisher	Insper
dc.title	Sucessão e continuidade do Habib’s
dc.title.alternative	Succession and continuity of Habib’s	en
dspace.entity.type	Publication
local.description.objetivo	O estudo de caso se presta a discussões nas seguintes disciplinas de Empresa Familiar e de Governança Corporativa. Sua aplicação é apropriada a alunos de graduação e de pós-graduação.  Empresa Familiar: analisar a perspectiva da família, da gestão e da propriedade. Avaliar a influência da família nos negócios, em suas contribuições e limitações. Discutir como estruturar um processo de sucessão. Discutir como os custos e retornos emocionais devem ser considerados no processo sucessório.  Governança Corporativa: avaliar como os mecanismos de governança corporativa contribuem com os desafios de proteger os negócios, a família e os potenciais investidores. O caso permite discutir a formação e o funcionamento dos Conselhos de Administração e dos Conselhos de Família.
local.description.sinopse	O estudo de caso do Habib’s apresenta o dilema da sucessão e da continuidade, que é comum a muitas empresas. Nesse caso, é possível discutir o que deve ser considerado ao planejar o processo sucessório e, na condução dessa discussão, devem-se avaliar os fatores que levaram ao sucesso da empresa até o presente momento e como cada candidato à sucessão poderá concorrer para o futuro e a continuidade desse êxito. Alberto Saraiva fundou o Habib’s em 1988 e tem participado ativamente das decisões que levaram ao crescimento da empresa nestes 24 anos de história. A rede atende a mais de 200 milhões de clientes por ano, e sua rede tem mais de 450 lojas. Alberto está perto de seu sexagésimo aniversário e pretende planejar a transmissão da sua posição de diretor presidente. A escolha do sucessor deve considerar os vínculos de cada candidato com as famílias controladoras e seus vínculos de confiança com os investidores. O Habib’s e os investidores estão em aproximação, e a escolha do sucessor pode definir também como será a continuidade da empresa. O Habib’s precisa do aporte dos investidores para financiar um crescimento acelerado, e estes se interessam pelo modelo de negócios da empresa por ela atuar no setor de alimentação fora do lar, que se mostra promissor. Nesse contexto, Alberto procura um sucessor, e o dilema se estabelece entre os candidatos Mauro, com vínculo de confiança com a família, e Paula, com vínculo de confiança com os investidores. Em qualquer caso, o Habib’s precisaria estruturar sua governança. Seria preciso definir os canais de comunicação com potenciais investidores, com os familiares controladores e com gestores das empresas. As principais decisões eram tomadas nas reuniões da diretoria, mas, no futuro, poderiam ser complementadas por um Conselho de Administração em que os sócios se compusessem com conselheiros independentes e representantes de investidores. As famílias controladoras esperavam ter papel ativo na empresa, além de remuneração. A estruturação da governança nos negócios Habib’s apresentava desafios particulares. O primeiro era delimitar o negócio Habib’s das outras atividades que representam a cadeia de suprimentos verticalmente integrada. Outro era regrar os negócios Habib’s no seu relacionamento com as máster franquias, de que parte era controlada pela própria família Saraiva e outra, por terceiros. O terceiro desafio era que, além de ser o principal controlador, a pessoa do fundador-empreendedor desempenhava inúmeros papéis nos negócios do Habib’s, de diretor presidente da gestão a chefe de família. O quarto era alinhar os interesses das famílias controladoras. O sucessor de Alberto teria parte ativa na governança do Habib’s, definindo os canais de comunicação com potenciais investidores, familiares controladores e gestores das empresas. Mais do que isso, Alberto teria que justificar sua escolha para sua família, seus gestores e os próprios candidatos, no momento em que os investidores estavam muito interessados nessa decisão.
local.publisher.city	São Paulo
local.publisher.country	Brasil
local.subject.cnpq	CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS
publicationissue.issueNumber	AE-P0026