Mextra Engenharia Extrativa de Metais (A): uma nova liderança reinventa o modelo de negócios

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dc.contributor.authorSilva, Lydia Lopes Correia da
dc.date.accessioned2025-05-13T18:22:42Z
dc.date.issued2009
dc.descriptionDocentes do Insper: Realizem a solicitação via CUCA. https://cuca.insper.edu.br/ Docentes externos: Solicitem acesso pelo e-mail repositorio@insper.edu.br Esse caso possui parte A e parte B. Mextra Engenharia Extrativa de Metais (A): uma nova liderança reinventa o modelo de negócios - AE-P0011 Mextra Engenharia Extrativa de Metais (B): empreendendo inovação tecnológica no Brasil - AE-P0012
dc.formatDigital
dc.format.extent13 p.
dc.identifier.urihttps://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/7652
dc.language.isoPortuguês
dc.language.isoInglês
dc.publisherInsper
dc.titleMextra Engenharia Extrativa de Metais (A): uma nova liderança reinventa o modelo de negócios
dc.title.alternativeMextra Engenharia Extrativa de Metais (A): a new leader reinvented the company’s business modelpt
dspace.entity.typePublication
local.description.objetivoA utilização de estudos de caso tem reconhecida efetividade como metodologia didática de aplicação de conceitos e técnicas, por propiciar uma rica participação em classe, quando de sua análise e debate. O caso é construído de forma a habilitar os participantes a identificar e resolver problemas gerenciais e a lidar com fatores de risco, colocando o aluno de maneira simulada como o responsável pela tomada de decisão. Este caso trata primordialmente dos dilemas enfrentados ao longo do ciclo de vida organizacional de um inovador empreendimento brasileiro. Sugere-se empregá-lo como exemplo ilustrativo das fases de crescimento de uma empresa – suas características mais relevantes, estratégias e posicionamentos –, como a formação do negócio, sua estruturação administrativa (fase normativa), fases de amadurecimento e declínio, pontuadas por momentos de tomada de decisão, de ruptura, culminando com a possibilidade de renascimento/reinvenção do negócio – novo ciclo apoiado por uma nova visão estratégica, nova liderança.
local.description.sinopseA Mextra é um empreendimento familiar de pequeno porte, criado com base em inovação tecnológica e especializado no processamento de metais e ligas metálicas não ferrosas, pós metálicos e insumos para a indústria do alumínio. O caso foi dividido em duas partes para destacar dois importantes momentos de decisão enfrentados pela atual direção do negócio. O caso (A) inicia com um breve histórico da Mextra, desde sua criação em 1978, a partir da ideia de exploração industrial de uma inovação tecnológica, até seu declínio, após 20 anos de existência. A crise foi determinante para que uma nova geração familiar assumisse o comando do negócio, inaugurando um novo ciclo organizacional. Em seguida, são apresentadas as bases do renascimento da empresa, em 1999, apoiadas por uma integração vertical na produção e pela ampliação da linha de produtos. O sucesso da nova estratégia levou a Mextra à liderança no mercado doméstico, já em 2002, e trouxe um grande desafio: que estratégia adotar para assegurar competitividade sustentável e expansão do negócio, evitando um novo declínio? O caso (B) parte do novo posicionamento assumido em 2002 pela direção da empresa – relevantes investimentos em pesquisa e desenvolvimento tecnológico e internacionalização –; acompanha a forte expansão dos negócios, de 2003 a 2006; e se encerra com a apresentação de uma necessidade de decisão, no início de 2007, acerca dos novos rumos do empreendimento. Nessa época, a empresa se deparou com o esgotamento de sua capacidade produtiva, acompanhado de limitações de alavancagem financeira para assegurar a ampliação da produção e o consequente crescimento do negócio.
local.publisher.citySão Paulo
local.publisher.countryBrasil
local.subject.cnpqCIENCIAS SOCIAIS APLICADAS
publicationissue.issueNumberAE-P0011

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