A estrutura organizacional do Ministério Público do Estado de São Paulo e os desafios de sua gestão

dc.contributor.advisorNATALIA PIRES DE VASCONCELOS
dc.contributor.authorMartini, Karina Alves
dc.coverage.cidadeSão Paulopt_BR
dc.coverage.paisBrasilpt_BR
dc.creatorMartini, Karina Alves
dc.date.accessioned2023-02-24T18:35:30Z
dc.date.available2023-02-24T18:35:30Z
dc.date.issued2021
dc.description.abstractEste trabalho pretende analisar, à luz da ampliação de atribuições e de poder do Ministério Público brasileiro a partir da Constituição Federal de 1988, o nível de desenvolvimento organizacional dessa importante instituição, tendo como foco de estudo o Ministério Público do Estado de São Paulo (MPSP). Considerando um problema público o atraso do modelo de gestão, que ainda apresenta traços marcantes do Estado burocrático, pela falta de transparência e controle social de seus processos internos, o estudo traz ao debate como a independência funcional impactou a gestão, dificultando a coordenação entre setores e a comunicação entre os integrantes, em franca tensão com o princípio da unidade. Utilizando-se de entrevistas semiestruturadas com os integrantes do MPSP, busca-se compreender como se desenha nas normas de regência a estrutura da instituição, dentro da qual se desenvolvem todas as atividades, as finalísticas e as de meio; quais os desafios da gestão em relação a essa estrutura; como se dá a interação entre gestão e os princípios institucionais da unidade, indivisibilidade e independência funcional; quais foram as transformações durante esses 30 anos, dentro dessa estrutura. Esses atores revelam como essa estrutura normativa organizacional opera formal e informalmente, proporcionando riqueza de detalhes que possibilita a descrição do estágio atual do desenvolvimento do MPSP, a partir do marco teórico proposto por Frederic Laloux. Das falas, extrai-se a importância do fortalecimento de lideranças de médio escalão, que realizam o trânsito de informações entre os setores, proporcionando uma melhor comunicação tendente à unidade da organização. Considerando a crise sanitária do coronavírus como uma “janela de oportunidade” e um momento propício à aceleração tecnológica e à reflexão, os integrantes contam sobre iniciativas que podem impulsionar transformações em direção ao próximo estágio de desenvolvimento. Nesse modelo, a concretização da missão constitucional se daria com a harmonização entre os princípios da independência funcional e unidade e de forma a fortalecer o autocontrole e a transparência, em direção à maior abertura da instituição e aderência social.pt_BR
dc.description.otherThis paper intends to analyze the level of organizational development of Brazilian Public Prosecutors Office, in light of its expansion of powers and attributions since the Federal Constitution of 1988, focusing on the São Paulo State Public Prosecutors Office (MPSP). The study brings to the debate how functional independence impacted management, considering a public problem the delay of the management model, which still has striking features of the bureaucratic state. The lack of transparency and social control of its internal processes is the result of difficulties in coordination between sectors and communication between members, in open tension with the principle of unity. Using semi-structured interviews with MPSP members, we seek to understand how the institution's structure is designed in the governing rules, within which all activities are developed, both final and middle; what are the management challenges related with this structure; how is the interaction between management and the institutional principles of unity, indivisibility and functional independence; what were the transformations during these 30 years, within this framework. These actors reveal how this normative organizational structure operates formally and informally, providing details that enables the description of the current stage of MPSP’s development, based on the theoretical framework proposed by Frederic Laloux. The statements reveal the importance of strengthening middle-level leaders, who carry out the information between sectors, providing better communication towards the organization's unit. The members talk about initiatives that can drive transformations towards the next stage of development, considering the coronavirus health crisis as a “window of opportunity” and a favorable moment for technological acceleration and reflection. In this model, the fulfillment of the constitutional mission would take place with the harmonization between the principles of functional independence and unity. This could strengthen self-control and transparency towards greater openness of the institution and social adherence.pt_BR
dc.description.qualificationlevelEspecialização (Lato sensu)pt_BR
dc.format.extent61 p.pt_BR
dc.format.mediumDigitalpt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/5304
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.rights.licenseTODOS OS DOCUMENTOS DESTA COLEÇÃO PODEM SER ACESSADOS, MANTENDO-SE OS DIREITOS DOS AUTORES PELA CITAÇÃO DA ORIGEMpt_BR
dc.subjectMinistério Públicopt_BR
dc.subjectEstrutura organizacionalpt_BR
dc.subjectGestãopt_BR
dc.subjectPropósitopt_BR
dc.subjectDesenvolvimentopt_BR
dc.subject.keywordsProsecutor’s Officept_BR
dc.subject.keywordsOrganizational structurept_BR
dc.subject.keywordsManagementpt_BR
dc.subject.keywordsPurposept_BR
dc.subject.keywordsDevelopmentpt_BR
dc.titleA estrutura organizacional do Ministério Público do Estado de São Paulo e os desafios de sua gestãopt_BR
dc.typebachelor thesis
dspace.entity.typePublication
local.contributor.boardmemberMori, Cristina Kiomipt_BR
local.contributor.boardmemberBachur, João Paulopt_BR
local.subject.cnpqCiências Sociais Aplicadaspt_BR
local.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
relation.isAdvisorOfPublication864e71a7-f638-4131-a61f-93d601c054b8
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