DIEGO WERNECK ARGUELHES
Lattes
ORCID
ScopusUnidades Organizacionais
Resumo profissional
person.page.researcharea
Nome para créditos
119 resultados
Resultados da Pesquisa
Agora exibindo 1 - 10 de 119
Capítulo de Livro Supremo: porto seguro para ministros políticos(2018) DIEGO WERNECK ARGUELHESCapítulo de Livro O invisível Teori Zavascki e a fragmentação do Supremo — Uma retrospectiva de 2015(2016) Falcão, Joaquim; DIEGO WERNECK ARGUELHESCapítulo de Livro O REAJUSTE DOS JUÍZES: O SUPREMO, A BOLSA E A ESPADA(2019) DIEGO WERNECK ARGUELHESArtigo de Periódico Noticioso Onze supremos e votos vencidos: dois fenômenos distintos(2017) DIEGO WERNECK ARGUELHES; Recondo, Felipe- O inquérito de Toffoli, a censura e o ‘dever geral de cautela’(2019) DIEGO WERNECK ARGUELHES
- Toffoli, Bolsonaro e o ‘pacto’: o problema da ‘cooperação judicial antecipada’(2019) DIEGO WERNECK ARGUELHES; Recondo, Felipe
Capítulo de Livro Temer, Janot e a lista de Fachin: investigar é possível(2018) DIEGO WERNECK ARGUELHESLivro Marco Aurélio no Supremo: entre o indivíduo e a instituição(2022) DIEGO WERNECK ARGUELHES; Recondo, FelipeA troca de qualquer ministro do STF provoca mudanças significativas no quadro de forças internas no tribunal. Um redesenho do colegiado que se torna mais marcante quando o ministro que se aposenta é o polemista Marco Aurélio Mello, um juiz que passou três décadas no tribunal e que foi uma das últimas pontes entre o Supremo de ontem e o tribunal que hoje acompanhamos nos jornais. Marco Aurélio, como assinava nas suas decisões, construiu uma trajetória particular e intrincada dentro do colegiado, e frequentemente em contraposição à maioria, como voto vencido e em algumas polêmicas decisões monocráticas.Artigo de Periódico Noticioso Temer, Janot e a lista de Fachin: investigar é possível(2017) DIEGO WERNECK ARGUELHESLivro VIII Relatório Supremo em Números: Quem decide no Supremo? : tipos de decisão colegiada no tribunal(2020) Pereira, Thomaz; DIEGO WERNECK ARGUELHES; Almeida, Guilherme da Franca Couto Fernandes deNo Brasil, tornou-se central saber quem decide em nome do Supremo Tribunal Federal. Entretanto, a distinção entre decisões coletivas e decisões individuais não capta as múltiplas maneiras pelas quais os ministros se organizam para lidar com um grande volume de casos – por exemplo, no Plenário Virtual e nas decisões “em lista”. Neste relatório, utilizamos uma tipologia ampliada de decisões para compreender diferentes tipos de participação dos ministros na dinâmica decisória da instituição.