SERGIO GIOVANETTI LAZZARINI
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Artigo Científico Measuring trust: An Experiment in Brazil(2005) RINALDO ARTES; SERGIO GIOVANETTI LAZZARINI; Madalozzo, Regina Carla; Siqueira, José de OliveiraFoi demonstrado que medidas atitudinais da confiança, como as empregadas pela World Values Survey ou pela General Social Survey correlacionam-se a variáveis importantes que refletem o desenvolvimento econômico e institucional de um país. Entretanto, Glaeser, Laibson, Scheinkman e Souter descobriram que essas medidas atitudinais tem um baixo nível de correlação com medidas comportamentais da confiança, obtidas a partir de um "jogo de confiança" experimental envolvendo incentivos monetários...Working Paper O Impacto de Capital Humano, Capital Social e Práticas Gerenciais na Sobrevivência de Empresas Nascentes: um Estudo com Dados de Pequenas Empresas no Estado de São Paulo(2008) Mizumoto, Fabio Matuoka; RINALDO ARTES; SERGIO GIOVANETTI LAZZARINI; Hashimoto, Marcos; Bedê, Marco AurelioA literatura tem encontrado que firmas menores e mais jovens têm, em geral, maior risco de fechamento do que empresas maiores e já estabelecidas no seu setor. O objetivo da nossa pesquisa é examinar empiricamente o impacto de três fatores que podem prolongar a sobrevivência de empresas nascentes: o capital humano do empreendedor, o seu capital social, e a adoção práticas gerenciais após a nova firma ser aberta. Com base na amostra de 1.961 empresas abertas e registradas na JUCESP (Junta Comercial do Estado de São Paulo) entre os anos de 1999 e 2003, realizamos um estudo de cunho quantitativo para examinar a probabilidade de sobrevivência destas empresas. Algumas variáveis se mostraram estatisticamente significantes para explicar a probabilidade de sobrevivência da empresa nascente – dentre elas, o grau de escolaridade do empreendedor e sua preparação prévia antes de abrir ao negócio (relacionados ao seu capital humano), a existência de pessoas na família com negócios similares (relacionada ao seu capital social) e, principalmente, a adoção de práticas gerenciais tais como a busca de antecipar acontecimentos e a procura por informações relevantes. Estes resultados ressaltam a necessidade de considerar elementos de diferentes abordagens teóricas visando explicar as chances de sobrevivência de novos empreendimentos.Trabalho de Evento O impacto de capital humano, capital social e práticas gerenciais na sobrevivência de empresas nascentes: um estudo com dados de pequenas empresas no Estado de São Paulo(2008) Mizumoto, Fabio Matuoka; RINALDO ARTES; SERGIO GIOVANETTI LAZZARINI; Hashimoto, Marcos; Bedê, Marco AurelioA literatura tem encontrado que firmas menores e mais jovens têm, em geral, maior risco de fechamento do que empresas maiores e já estabelecidas no seu setor. O objetivo da nossa pesquisa é examinar empiricamente o impacto de três fatores que podem prolongar a sobrevivência de empresas nascentes: o capital humano do empreendedor, o seu capital social, e a adoção práticas gerenciais após a nova firma ser aberta. Com base na amostra de 1.961 empresas abertas e registradas na JUCESP (Junta Comercial do Estado de São Paulo) entre os anos de 1999 e 2003, realizamos um estudo de cunho quantitativo para examinar a probabilidade de sobrevivência destas empresas. Algumas variáveis se mostraram estatisticamente significantes para explicar a probabilidade de sobrevivência da empresa nascente – dentre elas, o grau de escolaridade do empreendedor e sua preparação prévia antes de abrir ao negócio (relacionados ao seu capital humano), a existência de pessoas na família com negócios similares (relacionada ao seu capital social) e, principalmente, a adoção de práticas gerenciais tais como a busca de antecipar acontecimentos e a procura por informações relevantes. Estes resultados ressaltam a necessidade de considerar elementos de diferentes abordagens teóricas visando explicar as chances de sobrevivência de novos empreendimentos.Trabalho de Evento Strategic Pricing Incorporating an Anticipation of Competitors' Reactions: a Study in the Auto Insurance Industry(2007) SERGIO GIOVANETTI LAZZARINI; Moura, Marcelo L.; Caetano, Marco Antônio Leonel; RINALDO ARTES; Goldberg, Marcelo B.; Silva, César E.Artigo Científico Sobrevivência de Empresas Nascentes: Influência do Capital Humano, Social, Práticas Gerenciais e Gênero(2018) RINALDO ARTES; Bertolami, Mariana Carvalho e Silva; Gonçalves, Pedro João; Hashimoto, Marcos; SERGIO GIOVANETTI LAZZARINIAnalisa-se a influência do capital humano do empreendedor, o seu capital social e a adoção de práticas gerenciais na sobrevivência de empresas em seus primeiros anos de atividade. De forma inédita, verifica-se como o efeito desses fatores varia de acordo com o gênero, masculino ou feminino, do empreendedor. Usando uma base de 2.000 empresas cadastradas na Junta Comercial do Estado de São Paulo (Jucesp), entre 2003 e 2007, foram ajustados dois modelos econométricos para mensurar o efeito dessas variáveis na sobrevivência de empresas nascentes. Os resultados sugerem que a adoção de práticas gerenciais e alguns aspectos ligados ao capital humano do empreendedor podem favorecer a sobrevivência da empresa. O efeito de competências superiores e capital social sobre a sobrevivência foram maiores para mulheres do que para homens. Os resultados sugerem que empreendedoras enfrentam mais barreiras à constituição de novos negócios, exigindo, portanto, configurações distintas de recursos para atenuar essas barreiras e aumentar a probabilidade de sobrevivência das empresas nascentes.Artigo Científico Does it pay to antecipate competitor reactions?(2008) RINALDO ARTES; Moura, Marcelo L.; Caetano, Marco Antônio Leonel; SERGIO GIOVANETTI LAZZARINI; Goldberg, Marcelo B.; Silva, César E.Analyzing and anticipating competitor moves has been central to modern competitive strategy. In contexts involving intense interfirm interaction, the value of a particular strategy depends in large part on how competitors will react to it. Despite many developments, anecdotal evidence indicates that the effective use of techniques to gauge decisions based on competitive considerations has been scant in practice. Our paper intends to fill this void. Using data from the auto insurance industry in Brazil, we compare strategies that do and do not anticipate competitor reactions. Basically we show that it does pay to anticipate those reactions. An optimal strategy will explore both demand elasticities and competitors’ patterns of reaction. We show that such “strategic” policy is expected to outperform a “myopic” approach which ignores competitor reactions. We also develop a methodology to compute demand elasticities, reaction functions and numerically compute optimal reaction strategies.