O Canal Digital e seu Efeito no Desempenho das Vendas para Varejistas

dc.contributor.advisorDANNY PIMENTEL CLARO
dc.contributor.authorManduca, Alex Wendell de Lima
dc.coverage.cidadeSão Paulopt_BR
dc.coverage.paisBrasilpt_BR
dc.creatorManduca, Alex Wendell de Lima
dc.date.accessioned2023-06-16T13:19:47Z
dc.date.available2023-06-16T13:19:47Z
dc.date.issued2022
dc.description.abstractO gerenciamento dos canais de distribuição vem ganhando relevância como uma área estratégica de tomada de decisão. As principais causas para o aumento da preocupação com os canais de distribuição estão relacionadas ao ganho de competitividade, aumento do poder dos distribuidores nos canais de distribuição - especialmente o varejo -, necessidade de redução de custos de distribuição, mudança do comportamento do consumidor e o crescente papel da tecnologia no contexto atual, que vem influenciando o comportamento do cliente e trazendo diferentes pontos de interação com o mesmo (ROSENBLOOM, 2014; VERHOEF; KANNAN; INMAN, 2015). Na maioria dos casos, os estudos têm se concentrado no mercado business to consumer (B2C). Por tanto a importância do trabalho se apresenta como significativa para futuros projetos de implementação de novos canais de atendimento aos clientes B2B, especificamente WhatsApp. De acordo com Anderson e Narus (2014), nos últimos anos, muita atenção tem sido dada ao valor e sua oferta aos clientes. No entanto, notavelmente poucas empresas têm a capacidade de realmente avaliar o valor na prática e obter um retorno equitativo pelo valor que entregam aos clientes. Os fornecedores devem ter uma compreensão exata do que a empresa do cliente valoriza e qual valor é gerado. A análise descritiva dos dados e o modelo estatístico - Diferença em Diferença (diff-in-diff) adotado para o estudo, sobre uma amostra composta por 6.460 clientes ou pontos de vendas (PDV) apontam que os clientes que utilizam, um canal digital, tem reduções menos intensas em relação aos que mantiveram o atendimento apenas pelo vendedor resultando em 17,99 caixas de cerveja e 3,68 de refrigerantes acima da média de compra. Além disto, a diferença entre os que não adotaram o canal digital e os que adotaram diminuiu de 2019 para 2020 passando de -3,6% para 13,7% em cerveja e -5,3% para 2,6% em refrigerante. Observamos também o crescimento no preço médio no período de 0,32, com melhoria das diferenças entre as médias de 2019 de 0.9% para 3,3% em 2020. Portanto, analisando apenas o canal e sem considerar outras possíveis influências sobre as variáveis, observa-se que a adoção do canal digital melhorou a performance dos clientes quanto à compra dos produtos e a geração de receita. O estudo busca ser uma contribuição inicial para o tema de gestão de canais nos mercados B2B e fazer uma provocação e um convite a novos estudos.pt_BR
dc.description.otherThe management of distribution channels has been gaining relevance as a strategic area of decision making. The main causes for the increased concern with distribution channels are related to the gain in competitiveness, increase in the power of distributors in distribution channels - especially retail -, the need to reduce distribution costs, change in consumer behavior and the The growing role of technology in the current context, which has been influencing customer behavior and bringing different points of interaction with it (ROSENBLOOM, 2014; VERHOEF; KANNAN; INMAN, 2015). In most cases, studies have focused on the business to consumer (B2C) market. Therefore, the importance of the work is presented as significant for future projects to implement new B2B customer service channels, specifically WhatsApp. According to Anderson e Narus (2014), in recent years, much attention has been paid to value and its offering to customers. Yet remarkably few companies have the ability to truly assess value in practice and earn an equitable return for the value they deliver to customers. Suppliers must have an accurate understanding of what the customer's company values and what value is generated. The descriptive analysis of the data and the statistical model - Difference in Difference (diff-in-diff) adopted for the study, on a sample composed of 6,460 customers or points of sale (POS) indicate that customers who use a digital channel, has less intense reductions in relation to those who maintained service only by the salesperson, resulting in 17.99 cases of beer and 3.68 cases of soft drinks above the purchase average. In addition, the difference between those who did not adopt the digital channel and those who adopted it decreased from 2019 to 2020, from -3.6% to 13.7% in beer and -5.3% to 2.6% in soft drinks. We also observed a growth in the average price in the period of 0.32, with an improvement in the differences between the averages of 2019 from 0.9% to 3.3% in 2020. Therefore, analyzing only the channel and without considering other possible influences on the variables, it is observed that the adoption of the digital channel improved the performance of customers in terms of purchasing products and generating revenue. The study seeks to be an initial contribution to the topic of channel management in B2B markets and to provoke and invite further studies.pt_BR
dc.description.qualificationlevelMestradopt_BR
dc.format.extent61 p.pt_BR
dc.format.mediumDigitalpt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/5726
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.rights.licenseTODOS OS DOCUMENTOS DESTA COLEÇÃO PODEM SER ACESSADOS, MANTENDO-SE OS DIREITOS DOS AUTORES PELA CITAÇÃO DA ORIGEMpt_BR
dc.subjectCanais de Vendaspt_BR
dc.subjectBens de Consumopt_BR
dc.subjectCanais digitaispt_BR
dc.subjectVendas B2Bpt_BR
dc.subjectVarejopt_BR
dc.subjectVendaspt_BR
dc.subjectOminchannel/ ominicanalidadept_BR
dc.subjectExecuçãopt_BR
dc.subjectCustomer Satisfactionpt_BR
dc.subject.keywordsSales Channelspt_BR
dc.subject.keywordsConsumer Goodspt_BR
dc.subject.keywordsDigital Channelspt_BR
dc.subject.keywordsB2B Salespt_BR
dc.subject.keywordsRetailpt_BR
dc.subject.keywordsSalespt_BR
dc.subject.keywordsOmnichannel/ Omnichannelpt_BR
dc.subject.keywordsExecutionpt_BR
dc.subject.keywordsCustomer Satisfactionpt_BR
dc.titleO Canal Digital e seu Efeito no Desempenho das Vendas para Varejistaspt_BR
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
local.contributor.boardmemberLaban Neto, Silvio Abrahaopt_BR
local.contributor.boardmemberSevero, Marcospt_BR
local.subject.cnpqCiências Sociais Aplicadaspt_BR
local.typeDissertaçãopt_BR
relation.isAdvisorOfPublication4d0421e0-4cc8-4fb3-846a-581a48c752f5
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