A trajetória de carreira das mulheres de alta gestão no Brasil São Paulo 2020

dc.contributor.advisorCHARLES KIRSCHBAUM
dc.contributor.authorCutait, Maressa Geres
dc.coverage.spatialSão Paulopt_BR
dc.creatorCutait, Maressa Geres
dc.date.accessioned2021-09-13T03:12:18Z
dc.date.accessioned2021-04-14T02:24:00Z
dc.date.available2021-09-13T03:12:18Z
dc.date.available2020
dc.date.available2021-04-14T02:24:00Z
dc.date.issued2020
dc.date.submitted2020
dc.description.abstractPesquisas sobre lideranças femininas frequentemente buscam explicar as razões pelas quais as mulheres são minoria em posições de alta gestão, como na teoria do teto de vidro, ou buscam apresentar como os stakeholders são beneficiados quando mulheres ocupam posições estratégicas, por exemplo, por meio da análise de desempenho financeiro quando a CEO é mulher. Porém, pouco se diz sobre a trajetória dessas mulheres que alcançaram o topo, no sentindo de entender como elas o fizeram, especialmente brasileiras. Neste contexto, é necessária uma abordagem detalhada sobre o assunto, que identifique como mulheres brasileiras atingiram cargos estratégicos. O objetivo deste trabalho é identificar, de forma qualitativa, como se deu a trajetória de carreira dessas mulheres considerando eventos críticos para a ascensão, quais os fatores de influência, qual a importância das redes de relacionamento que estas mulheres construíram no decorrer do tempo e em qual contexto ocorreram as trajetórias. A contribuição esperada é trazer luz sobre os passos tomados por essas mulheres para que possam ser seguidos por outras e também orientar empresas sobre como incentivar as lideranças femininas.pt_BR
dc.description.otherResearch on female leadership often explains the reasons women are in the minority in top management positions, as in the glass ceiling theory, or it presents how stakeholders benefit when women hold strategic positions, for example, through performance analysis when the CEO is a woman. However, the information about the trajectory of these women who reached the top is not clear, in order to understanding how they did it, especially Brazilians. In this context, a detailed approach on the topic is taken, which identifies how Brazilian women have reached strategic positions. The objective of this work is to identify, in a qualitative way, how the career path of these women took place considering critical events for their ascension, which are the influencing factors, what is the importance of the relationship networks that these women have built over time and in which context the trajectories occurred. The expected contribution is to shed light on the steps taken by these women so that they can be followed by others and also to guide companies on how to encourage female leaders.pt_BR
dc.format.extent288 p.pt_BR
dc.identifier.urihttps://www.repositorio.insper.edu.br/handle/11224/2728
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.rights.uriTODOS OS DOCUMENTOS DESSA COLEÇÃO PODEM SER ACESSADOS, MANTENDO-SE OS DIREITOS DOS AUTORES PELA CITAÇÃO DA ORIGEM.pt_BR
dc.subjectLideranças femininas, carreira, network, sponsorshippt_BR
dc.subjectFemale leadership, carreer, network, sponsorship.pt_BR
dc.titleA trajetória de carreira das mulheres de alta gestão no Brasil São Paulo 2020pt_BR
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
local.contributor.boardmemberMadalozzo, Regina Carla
local.contributor.boardmemberRese, Natália
local.typeDissertaçãopt_BR
relation.isAdvisorOfPublication6a78e139-d40f-41eb-b258-6922f24afda5
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