A diversidade organizacional na gestão do futebol

Abstract

O trabalho tem como objetivo principal entender e avaliar os diferentes modelos de gestão no futebol por meio de uma análise feita a partir do problema principal-agente e do conceito de estrutura organizacional. Com o advento da Lei das Sociedades Anônimas de Futebol no Brasil em 2021, o tema ganhou relevância no cenário nacional e vem abrindo espaço para os clubes nacionais serem administrados de maneira empresarial, como é feito em grande parte da Europa. Todos os modelos de gestão esportiva são citados e minimamente explicados ao longo do texto, mas os dois principais analisados são o associativo e o empresarial. Foram identificados os agentes e principais de cada um dos dois, bem como seus respectivos conflitos de interesse envolvendo os sócios, acionistas e executivos. A partir disso, é feita uma análise de como os conflitos de interesses presentes nessas gestões poderiam ser mais bem alinhados.The main objective of this study is to understand and evaluate different management models in football through an analysis based on the Agency Theory problem and the concept of organizational structure. With the advent of the Law of Football Anonymous Societies in Brazil in 2021, the topic has gained relevance in the national scenario and has opened up opportunities for national clubs to be managed in a corporate manner, as is largely done in Europe. All sports management models are mentioned and briefly explained throughout the text, but the two main ones analyzed are the associative and the business models. The agents and principals of each model are identified, as well as their related conflicts of interest involving members, shareholders, and executives. Based on this, an analysis is conducted on how the conflicts of interest present in these management models could be better aligned.