O compliance nos processos de integração pós fusão ou aquisição de empresas sob a perspectiva do pensamento sistêmico

Abstract

O pensamento sistêmico, após começar a fincar suas raízes nos Tribunais para servir de ferramenta de resolução de conflitos familiares, começa a conquistar espaço no meio organizacional como método de identificação e prevenção de conflitos. Embora se trate de um conceito que se origina da Grécia Antiga, é uma abordagem relativamente nova, resgatada pelo alemão Bert Hellinger, que tem se mostrado eficaz para identificar as reais causas de estagnação nas relações interpessoais e organizacionais, e para restabelecer a harmonia a partir de uma metodologia concisa. O pensamento sistêmico aliado à temática do compliance, extremamente em voga atualmente, e que será explicado no corpo deste trabalho, pode ser um fator-chave para o sucesso da integração de culturas empresariais diversas após uma operação de fusão ou aquisição de empresas privadas. Muitas empresas se utilizam da estratégia de fusão ou aquisição como meio de conquistarem novos mercados, expandirem seu campo de atuação, adquirirem conhecimento técnico e até mesmo salvarem seus negócios. Entretanto, mais do que aspectos negociais e contratuais, estão envolvidos os aspectos humanos, que são cruciais para garantir que a operação cumpra o seu objetivo de sucesso.