Gol Linhas Aéreas I: o dilema do crescimento

Kallás, David; Emboaba, Maurício

Gol Linhas Aéreas I: o dilema do crescimento

dc.contributor.author	Kallás, David
dc.contributor.author	Emboaba, Maurício
dc.date.accessioned	2025-04-30T23:48:44Z
dc.date.issued	2007
dc.description	Docentes do Insper: Realizem a solicitação via CUCA. https://cuca.insper.edu.br/ Docentes externos: Solicitem acesso pelo e-mail repositorio@insper.edu.br
dc.format	Digital
dc.format.extent	15 p.
dc.identifier.uri	https://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/7608
dc.language.iso	Português
dc.language.iso	Inglês
dc.publisher	Insper
dc.title	Gol Linhas Aéreas I: o dilema do crescimento
dc.type	Case
dspace.entity.type	Publication
local.description.objetivo	A estratégia realizada não é necessariamente a estratégia planejada. Ao longo do tempo surgem questões, agentes e situações no mercado que demandam mudanças estratégicas. Cabe aos executivos das empresas estarem atentos às mudanças no panorama do mercado e, em conjunto com os resultados realizados, buscarem o aprendizado para decidirem sobre a necessidade ou não de mudanças na estratégia. O caso em questão tem por objetivo apresentar uma situação em que todos esses elementos atuam de forma conjunta. Por um lado, se os resultados atuais já são satisfatórios, por outro, há uma oportunidade de mercado sem precedentes para a Gol. A escolha entre explorar ou não essa oportunidade requer deixar para trás certas posições que se mostraram ter sido bem sucedidas no passado. Dessa forma, os objetivos educacionais deste caso são:  Exercitar, nos alunos, o pensamento crítico sob situações que envolvem escolhas entre alternativas excludentes;  Exercitar a capacidade de tomada de decisões de posicionamento estratégico face ao desempenho passado e ao novo cenário competitivo;  Inserir a possibilidade de se trabalhar com ferramentas de gestão da estratégica, tais como a análise da indústria, a análise SWOT e o BSC;  Analisar movimentações de concorrentes e dinâmicas competitivas.
local.description.sinopse	Formada em Janeiro de 2001 de acordo com o bem sucedido modelo das empresas low cost, low fare, a Gol alcançou nos seus primeiros anos de operação um desempenho superior às melhores expectativas. Passados quatro anos, a empresa se encontrava, em meados de 2005, em face de uma mudança de contexto no setor do transporte aéreo, com o iminente colapso da Varig e a abertura (gradual ou não) de um espólio a ser dividido entre as empresas restantes no mercado. Restava à Gol decidir se iria ou não disputar esse espólio, o que demandaria mudanças em sua orientação estratégica e posicionamento. O caso inicia com a apresentação do modelo das Low Cost Carriers (LCC’s). Em seguida é apresentado um breve histórico da Gol e suas principais estratégias e conquistas. Depois, é apresentado o cenário competitivo do setor e um breve descritivo da posição estratégica dos principais competidores da Gol nesse mercado. O caso se encerra com a apresentação de uma necessidade de decisão efetiva por parte dos principais executivos da companhia, os quais deveriam efetuar uma análise do desempenho passado da empresa, aprendizado estratégico com os quatro anos de operação, nova situação competitiva atual e deveriam decidir sobre os novos rumos da empresa. A Gol deve consolidar seu modelo atual ou fazer mudanças de posicionamento (por exemplo, expandir mais agressivamente no mercado internacional)? Mantendo o formato atual, existem riscos para o futuro? Quais?
local.publisher.city	São Paulo
local.publisher.country	Brasil
local.subject.cnpq	CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS
local.type	Caso
publicationissue.issueNumber	AE-P0002