O impacto da performance, tenure e cultura organizacional no turnover do CEO
| dc.contributor.advisor | CHARLES KIRSCHBAUM | |
| dc.contributor.author | Khouri Neto, Salim Georges | |
| dc.coverage.spatial | S�o Paulo | pt_BR |
| dc.creator | Khouri Neto, Salim Georges | |
| dc.date.accessioned | 2021-09-13T03:12:22Z | |
| dc.date.accessioned | 2021-04-14T01:37:30Z | |
| dc.date.available | 2021-09-13T03:12:22Z | |
| dc.date.available | 2019 | |
| dc.date.available | 2021-04-14T01:37:30Z | |
| dc.date.issued | 2019 | |
| dc.date.submitted | 2019 | |
| dc.description.abstract | O objetivo do trabalho é analisar a relação de quatro variáveis: performance, tenure, cultura organizacional e turnover do CEO. Essa relação será avaliada através da análise do impacto que o tenure e a performance tem no turnover do CEO e do efeito moderador que a cultura organizacional exerce na relação entre a performance e o turnover. A cultura organizacional é avaliada através da análise de texto de documentos oficiais emitidos pela área de relacionamento com investidores das empresas, que utilizou como base a tipologia do Competing Value Framework. Para isso foi realizada uma regressão múltipla em painel em logit desbalanceado com efeito aleatório com dados de 251 empresas de capital aberto brasileiras entre os anos de 2009 e 2017. Não foi encontrada significância na relação entre performance e o turnover do CEO; já no caso do impacto do tenure na performance foi encontrada uma grande relação, quanto maior ele for, menor será a mudança do CEO. Já a cultura organizacional demonstrou impacto no turnover quando tem inclinações de controle e competição. A cultura de controle tem uma relação positiva com o turnover e a cultura de competição tem uma relação negativa com o turnover. Não foi identificada significância no efeito moderador da cultura organizacional na relação performance e turnover. O trabalho apresenta achados diferentes dos encontrados em estudos prévios em países desenvolvidos e reforça o contexto dos países emergentes, que tem uma dinâmica peculiar repleta de lacunas institucionais. Além disso, é possível se ter um maior entendimento da irrelevância da performance organizacional como ferramenta de monitoramento do desempenho do CEO da organização podendo ainda caracterizar o Brasil com um país com longos períodos dos CEOs nos cargos e consequentemente baixo turnover. Outro ponto importante é a caracterização da cultura organizacional brasileira, que tem grande inclinação para o controle com forte ênfase nos processos internos, na hierarquia e na definição clara de papeis e responsabilidades. | pt_BR |
| dc.description.other | This paper aims to analyze the co-relation among four variables: performance, tenure, organization culture and CEO turnover. This relation will be assessed through the impact that tenure and performance have in the CEO turnover. Organization culture is assessed through the analysis of official documents issued by Investor Relations areas and used as a basis the typology of the Competing Value Framework. To achieve this, a multiple regression in unbalanced logit panel with random data was performed with data from 251 Brazilian public companies between 2009 and 2017. It was not found a significant relation between performance and CEO´s turnover, however in the impact of tenure in performance was found a considerable relation, the longer it is the lowest is the CEO change. The organization culture showed impact in the turnover once there is a tendency of control and competition. The control culture has a positive correlation with turnover while the culture of competition has a negative impact in turnover. It was not identified significance in the moderating effect of organizational culture on the performance and turnover relationship. This work presents finding different from previous studies performed in developed countries and reinforces the context of emerging countries, which has a peculiar dynamic full of institutional gaps. Furthermore, it is possible to have a broader understanding of the immateriality of organization performance as a tool to monitor CEO deliverables and frame Brazil as a country which has CEOs staying in the same position for a long time, therefore low turnover. Another important aspect is the characterization of the Brazilian organizational culture, which has a strong tendency for control with emphasis on internal processes, hierarchy and clear definition of roles and responsibilities. | pt_BR |
| dc.format.extent | 79 p. | pt_BR |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/2720 | |
| dc.language.iso | Português | pt_BR |
| dc.rights.uri | TODOS OS DOCUMENTOS DESSA COLEÇÃO PODEM SER ACESSADOS, MANTENDO-SE OS DIREITOS DOS AUTORES PELA CITAÇÃO DA ORIGEM. | pt_BR |
| dc.subject | turnover, CEO, performance, tenure, cultura organizacional, países emergentes | pt_BR |
| dc.subject | turnover, CEO, performance, tenure, organizational culture, emerging countries | pt_BR |
| dc.title | O impacto da performance, tenure e cultura organizacional no turnover do CEO | pt_BR |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| local.contributor.boardmember | GUILHERME FOWLER DE AVILA MONTEIRO | |
| local.contributor.boardmember | Barros, Henrique | |
| local.type | Dissertação | pt_BR |
| relation.isAdvisorOfPublication | 6a78e139-d40f-41eb-b258-6922f24afda5 | |
| relation.isAdvisorOfPublication.latestForDiscovery | 6a78e139-d40f-41eb-b258-6922f24afda5 | |
| relation.isBoardMemberOfPublication | acc91f13-6399-4550-8409-8ada90bdff54 | |
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