Aderência às práticas de gestão operacional e desempenho das unidades produtivas de uma empresa de manufatura

Pecoral, Milena Stevaux

Aderência às práticas de gestão operacional e desempenho das unidades produtivas de uma empresa de manufatura

dc.contributor.advisor	ANDRÉ LUIS DE CASTRO MOURA DUARTE
dc.contributor.author	Pecoral, Milena Stevaux
dc.coverage.spatial	São Paulo	pt_BR
dc.creator	Pecoral, Milena Stevaux
dc.date.accessioned	2021-09-13T03:13:52Z
dc.date.accessioned	2016-05-07T15:32:27Z
dc.date.available	2021-09-13T03:13:52Z
dc.date.available	2015
dc.date.available	2016-05-07T15:32:27Z
dc.date.issued	2015
dc.date.submitted	2015
dc.description.abstract	Recentemente, as práticas de gestão operacional foram consideradas como parte da explicação das diferenças de desempenho entre as empresas, já que apenas a adoção de inovações tecnológicas ou investimentos em ativos não eram mais suficientes para explorar parte significativa dessas diferenças. Os estudos empíricos da área de operações têm se concentrado na identificação das melhores práticas operacionais que afetam o desempenho das empresas para que as mesmas possam adaptar sua gestão para alcançar seus objetivos de lucratividade. A questão que tem recebido menos atenção, entretanto, é o quanto a aderência às práticas operacionais pode ou não afetar o desempenho das empresas e não somente sua existência no ambiente organizacional, na tentativa de entender a relação da aderência às práticas operacionais e seus impactos no desempenho médio das empresas. Para esse fim, utilizou-se uma base de dados secundária disponibilizada por uma empresa de grande porte do setor de manufatura, com dados de diferentes unidades produtivas ao longo dos anos de 2012 a 2015. Primeiro, testou-se os impactos no desempenho médio operacional das empresas quanto a aderência às práticas operacionais, a variabilidade do desempenho e uma combinação das duas por meio de análise de variâncias (ANOVA). De forma complementar, identificaram-se as práticas de gestão operacional que levam a um maior desempenho médio das empresas, mostrando quais aderências às práticas de gestão operacional explicam o desempenho das empresas com alto desempenho constante e das empresas que melhoraram seu desempenho ao longo do período estudado. Conclui-se que as empresas com maior aderência às práticas de gestão operacional possuem maior desempenho e menor variabilidade de desempenho e são capazes de sustentá-lo ao longo do tempo.	pt_BR
dc.format.extent	57 p.	pt_BR
dc.identifier.uri	https://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/1338
dc.language.iso	Português	pt_BR
dc.rights.uri	TODOS OS DOCUMENTOS DESSA COLEÇÃO PODEM SER ACESSADOS, MANTENDO-SE OS DIREITOS DOS AUTORES PELA CITAÇÃO DA ORIGEM	pt_BR
dc.subject	Desempenho	pt_BR
dc.subject	Aderência às práticas de gestão operacional	pt_BR
dc.subject	Estratégia operacional	pt_BR
dc.subject	Performance	pt_BR
dc.subject	Adhesions to operational management practices	pt_BR
dc.subject	Operational strategy	pt_BR
dc.title	Aderência às práticas de gestão operacional e desempenho das unidades produtivas de uma empresa de manufatura	pt_BR
dc.type	master thesis
dspace.entity.type	Publication
local.contributor.boardmember	Gramani, Maria Cristina
local.contributor.boardmember	Wood Junior, Thomaz
local.type	Dissertação	pt_BR
relation.isAdvisorOfPublication	88e6dd49-58a7-4c33-adfc-7ba4c3ad2ebe
relation.isAdvisorOfPublication.latestForDiscovery	88e6dd49-58a7-4c33-adfc-7ba4c3ad2ebe