A influência do board interlock no desempenho das fusões e aquisições no Brasil

dc.contributor.advisorBarros, Henrique Machado
dc.contributor.authorFores, Thiago Pereira
dc.coverage.spatialSão Paulopt_BR
dc.creatorFores, Thiago Pereira
dc.date.accessioned2021-09-13T03:12:48Z
dc.date.accessioned2015-09-28T22:29:11Z
dc.date.available2021-09-13T03:12:48Z
dc.date.available2015-09-28T22:29:11Z
dc.date.issued2013
dc.date.submitted2013
dc.description.abstractO aumento do número de fusões e aquisições ocorridas no Brasil desde a década de 1990 sugere que a prática de compra entre as firmas se tornou uma importante opção estratégica para as empresas que operam nesse mercado. Todavia, nem sempre essa opção estratégica é fonte de criação de valor. O presente estudo investiga se o desempenho das aquisições é diferenciado quando envolve empresas adquirentes que possuem profissionais em seus conselhos de administração e que também participam de conselhos em outras empresas (fenômeno conhecido como board interlock). A pesquisa contempla 103 eventos de F&A de empresas adquirentes listadas na BOVESPA ocorridos no Brasil entre janeiro de 2010 e dezembro de 2012. Como o conselho de administração tem o propósito de garantir o alinhamento entre os interesses dos gestores e dos acionistas e a presença de interlock pode propiciar um maior fluxo de informações e troca de experiências na tomada de decisão, esperava-se que a presença do interlock melhorasse o desempenho da aquisição. No entanto, os resultados encontrados não constataram influência significante do board interlock no desempenho das aquisições, nem mesmo quando o interlock ocorria por meio de conselheiros independentes. Palavras-pt_BR
dc.description.otherThe increase in the number of mergers and acquisitions in Brazil since the 1990s suggests that the practice of buying among firms has become an important strategic option for companies operating in this market. However, this option is not always a source of strategic value creation. This study investigates if the performance of acquisitions is different when it involves acquiring companies that have professionals on their boards and they also participate in the board of other companies (a phenomenon known as board interlock). The research comprises the analysis of 103 events of M&A of acquiring companies listed on the BOVESPA in Brazil occurred between January 2010 and December 2012. As the board of directors aims to ensure alignment between the interests of managers and shareholders and the presence of interlock can provide a greater flow of information and exchange of experiences in decision making, it was expected that the presence of interlock would improve the acquisition performance. However, the results revealed no significant influence on acquisition performance when these events were characterized by board interlocks, even if the interlock occurred by means of independent directors.pt_BR
dc.format.extent55 p.pt_BR
dc.identifier.urihttps://www.repositorio.insper.edu.br/handle/11224/777
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.rights.uriTODOS OS DOCUMENTOS DESSA COLEÇÃO PODEM SER ACESSADOS, MANTENDO-SE OS DIREITOS DOS AUTORES PELA CITAÇÃO DA ORIGEM.pt_BR
dc.subjectBoard Interlockpt_BR
dc.subjectFusões e aquisiçõespt_BR
dc.subjectGovernança corporativapt_BR
dc.subjectRetornos Anormaispt_BR
dc.subjectBoard interlockpt_BR
dc.subjectMergers and acquisitionspt_BR
dc.subjectCorporate governancept_BR
dc.subjectAbnormal returnspt_BR
dc.titleA influência do board interlock no desempenho das fusões e aquisições no Brasilpt_BR
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
local.contributor.boardmemberFerreira, Luciana Carvalho De Mesquita
local.contributor.boardmemberOyadomari, José Carlos Tiomatsu
local.typeDissertaçãopt_BR
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