Mudando os padrões de governança corporativa após a operação lava-jato: uma análise sob a visão baseada na atenção no Grupo Odebrecht

Abstract

Apesar dos avanços na literatura relacionada ao comportamento ético de empresas, pouco se sabe ainda sobre os fatores que moldam a dinâmica dos processos de governança corporativa em organizações envolvidas em arranjos ilícitos. Com base em estudo de caso único no Grupo Odebrecht, o presente trabalho se vale da visão baseada na atenção (ABV) para propor um modelo conceitual capaz de explicar o processo de mudança nos padrões de governança corporativa em organizações envolvidas em malfeitos. Ao identificar alterações nos padrões de atenção dos gestores em relação a práticas de compliance após a Operação Lava-Jato, o trabalho sugere que a presença de acionistas com competências complementares aos sócios do núcleo familiar, auxilia a adaptação estrutural e que a cultura organizacional, ao moldar os padrões de resiliência organizacional, desempenha um papel decisivo quando a organização enfrenta adversidades relacionadas à descoberta de arranjos ilícitos. O estudo contribui para a literatura de Estratégia ao estender a ABV para questões ligadas a processos de governança corporativa em ambientes marcados por episódios de corrupção, bem como apresenta implicações práticas ao revelar os obstáculos que podem ser encontrado na implementação de práticas de governança em um contexto de empresas familiares.