Heterogeneidade das capacidades dinâmicas dos empreendedores na pecuária de corte

Abstract

O presente trabalho analisa o perfil de empreendedores na cadeia da pecuária brasileira.Tratase de um setor de destaque global e grandes desafios produtivos e de sustentabilidade relacionados ao uso da terra. O objetivo central é compreender como diferentes perfis de empreendedores-pecuários, atuando em diversas regiões do Brasil, podem explicar a forma de enfrentar os desafios produtivos, financeiros e de governança. O estudo utiliza o modelo de Helfat e Peteraf (2015), que relaciona capacidades cognitivas dinâmicas e gerenciais e estratégias empresariais para entender se existia distinção entre perfis. A pesquisa foi conduzida com base no programa Fazenda Nota 10, por meio de entrevistas semiestruturadas com pecuaristas de diferentes portes, regiões e modelos de gestão. A metodologia qualitativa permitiu identificar padrões e diferenças nas capacidades cognitivas. Os resultados indicam que arranjos específicos dessas capacidades afetam diretamente a estratégia e a criação de valor nas empresas. Observou-se que gestores com visão estratégica mais ampla e maior capacidade adaptativa conseguem alinhar melhor suas práticas à governança e à rentabilidade, enquanto outros, limitados por lacunas cognitivas ou pela ausência de experiências prévias ou incentivos adequados, apresentam desempenho inferior. Conclui-se que o fortalecimento das capacidades gerenciais, aliado ao suporte institucional e a estratégias setoriais coerentes, é determinante para a evolução sustentável e para a criação de valor no longo prazo na pecuária brasileira.This paper analyzes the profile of entrepreneurs in the Brazilian livestock chain. This sector is a globally prominent sector with significant production and sustainability challenges related to land use. The central objective is to understand how different profiles of livestock entrepreneurs, operating in different regions of Brazil, can explain how they address production, financial, and governance challenges. The study uses the Helfat and Peteraf (2015) model, which relates dynamic and managerial cognitive capabilities to business strategies, to understand whether there were distinctions between profiles. The research was conducted based on the Fazenda Nota 10 program, through semi-structured interviews with livestock farmers of different sizes, regions, and management models. The qualitative methodology allowed us to identify patterns and differences in cognitive capabilities. The results indicate that specific arrangements of these capabilities directly affect strategy and value creation in companies. It was observed that managers with a broader strategic vision and greater adaptive capacity are better able to align their practices with governance and profitability, while others, limited by cognitive gaps or a lack of prior experience or adequate incentives, perform worse. The conclusion is that strengthening managerial capabilities, combined with institutional support and coherent sectoral strategies, is crucial for sustainable development and long-term value creation in the Brazilian livestock industry.