Quais os desafios enfrentados por empresas de alto crescimento?

dc.contributor.advisorGUILHERME FOWLER DE AVILA MONTEIRO
dc.contributor.authorFreier, Thomas
dc.contributor.coorientadorBortoluzzo, Adriana Bruscato
dc.coverage.spatialS�o Paulopt_BR
dc.creatorFreier, Thomas
dc.date.accessioned2021-09-13T03:12:22Z
dc.date.accessioned2021-04-14T01:42:47Z
dc.date.available2021-09-13T03:12:22Z
dc.date.available2019
dc.date.available2021-04-14T01:42:47Z
dc.date.issued2019
dc.date.submitted2019
dc.description.abstractSabe-se que Empresas de Alto Crescimento (EACs) apresentam desafios gerenciais únicos uma vez que precisam coordenar os diversos esforços para aumentar em escala as atividades da firma e, concomitantemente, se adequar às necessidades que acompanham o crescimento. O trabalho busca responder quais são, na prática, os desafios enfrentados e identificados pelos gestores dessas empresas. Para tal, foi realizada uma análise exploratória de dados sobre mentorias oferecidas a executivos de EACs brasileiras entre 2015 e 2016. Sob a forma principalmente de definição de modelo de negócios e planejamento, identificou-se estratégia como a principal área de desafio enfrentada por EACs. Embora não sejam centrais, foram encontradas evidências de que desafios internos, no que tange a gestão de recursos humanos e governança para obtenção de investimentos, se mostram relevantes para essas empresas. Em contrapartida, temas que podem inclusive ser diferenciais competitivos, como operações e tecnologia, são menos frequentes entre aqueles que EACs necessitam auxílio. Com base na variedade de desafios identificados, foram propostas relações entre padrões identificados entre as empresas e diferentes estágios de crescimento em uma EAC.pt_BR
dc.description.otherPrevious literature has pointed that high growth firms (HGFs) present unique managerial challenges. These firms must coordinate different efforts to scale up their activities and, at the same time, adapt themselves to the needs that accompany growth. This work seeks to answer which are the challenges faced and identified by the HGFs’ managers. To do so, it was conducted an exploratory analysis based on data from mentoring offered to executives of Brazilian HGFs between 2015 and 2016. Strategy, in the form mainly of business model definition and planning, was identified as the main area of challenge faced by HGFs. Although not central, it was found evidences that internal challenges are relevant for these companies. In the analyzed context, these challenges are represented by human resources management and governance management in order to attract investments. On the other hand, factors that may even be competitive differentials for these companies, like operations and technology, are less frequent among them. Based on this variety of challenges, it was proposed relationships between the patterns of companies, in terms of their challenges, and different stages of the HGFs.pt_BR
dc.format.extent48 p.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/2721
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.rights.uriTODOS OS DOCUMENTOS DESSA COLEÇÃO PODEM SER ACESSADOS, MANTENDO-SE OS DIREITOS DOS AUTORES PELA CITAÇÃO DA ORIGEM.pt_BR
dc.subjectempresas de alto crescimento (EACs), scale-ups, problema de escalar, desafios gerenciais, empreendedorismo.pt_BR
dc.subjecthigh growth companies (HGFs), scale-ups, problem of scaling, managerial challenges, entrepreneurship.pt_BR
dc.titleQuais os desafios enfrentados por empresas de alto crescimento?pt_BR
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
local.contributor.boardmemberTATIANA IWAI
local.contributor.boardmemberCaleman, Silvia
local.typeDissertaçãopt_BR
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