Sustentabilidade estratégica: existe retorno no longo prazo?

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dc.contributor.authorPRISCILA BORIN DE OLIVEIRA CLARO
dc.contributor.authorDANNY PIMENTEL CLARO
dc.coverage.paisBrasilpt_BR
dc.date.accessioned2022-08-16T19:35:53Z
dc.date.available2022-08-16T19:35:53Z
dc.date.issued2014
dc.description.abstractO objetivo neste artigo é avaliar o impacto de longo prazo que os investimentos em práticas ambientais e sociais têm nas empresas que reportam seus desempenhos em sustentabilidade. Duas hipóteses baseadas na literatura são lançadas: empresas que investem em sustentabilidade de forma estratégica apresentam desempenho melhor após um choque externo; empresas praticam e reportam sustentabilidade com sucesso quando o foco dos investimentos é estratégico. De um painel de 252 empresas, aquelas que investiram em sustentabilidade tiveram resultados melhores no período pós-crise financeira de 2008. Adicionalmente, evidências de uma empresa (Brasil Foods) estudada em um contexto histórico expõem a evolução dos investimentos estratégicos em sustentabilidade e a relação deles com as competências e o negócio central da empresa.pt_BR
dc.description.otherThe objective of this paper is to assess the long term impact of sustainability investments in the companies’ performance. Two hypotheses are developed based on literature. First, companies that strategically invest in social and environmental projects perform better after an exogenous effect. Second, companies that implement and report sustainability have those investments aligned with the core business and competence. From a panel of 252 companies suggests that those companies reporting that invested in sustainability performed better than others that did not in the post-financial crisis of 2008. Additionally, evidence of a company (Brazil Foods) studied in a historical context expose the evolution of strategic investments in sustainability and their relation with the competences and the core business of the company.pt_BR
dc.format.extentp. 291-306pt_BR
dc.format.mediumDigitalpt_BR
dc.identifier.issn2531-0488pt_BR
dc.identifier.issue2pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/4016
dc.identifier.volume49pt_BR
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.publisherUSPpt_BR
dc.relation.ispartofRAUSPpt_BR
dc.rights.licenseO INSPER E ESTE REPOSITÓRIO NÃO DETÊM OS DIREITOS DE USO E REPRODUÇÃO DOS CONTEÚDOS AQUI REGISTRADOS. É RESPONSABILIDADE DOS USUÁRIOS INDIVIDUAIS VERIFICAR OS USOS PERMITIDOS NA FONTE ORIGINAL, RESPEITANDO-SE OS DIREITOS DE AUTOR OU EDITORpt_BR
dc.subjectsustentabilidade estratégicapt_BR
dc.subjectdesempenho no longo prazopt_BR
dc.subjectsingle bottom linept_BR
dc.subject.keywordsstrategic sustainabilitypt_BR
dc.subject.keywordslong term performancept_BR
dc.subject.keywordssingle bottom linept_BR
dc.titleSustentabilidade estratégica: existe retorno no longo prazo?pt_BR
dc.title.alternativeStrategic sustainability: is there return in the long term performance?pt_BR
dc.typejournal article
dspace.entity.typePublication
local.identifier.sourceUrihttps://www.scielo.br/j/rausp/a/Nztb7NpzdwrhmVQXc3fGmhj/abstract/?lang=pt
local.subject.cnpqCiências Sociais Aplicadaspt_BR
local.typeArtigo Científicopt_BR
relation.isAuthorOfPublicationa9dfdc30-4af3-4fa9-a901-9c4417a062ed
relation.isAuthorOfPublication4d0421e0-4cc8-4fb3-846a-581a48c752f5
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