Elementos para uma teoria institucional intraorganizacional

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dc.contributor.authorCHARLES KIRSCHBAUM
dc.coverage.cidadeSão Paulopt_BR
dc.coverage.paisBrasilpt_BR
dc.date.accessioned2022-10-23T04:15:49Z
dc.date.available2022-10-23T04:15:49Z
dc.date.issued2010
dc.description.abstractJepperson (1991) sugere que a Teoria Neo-Institucional distancia-se da Sociologia Organizacional clássica ao enfatizar o contexto macro em detrimento do nível microsociológico. Nesse artigo reconstruo a trajetória do neo-institucionalismo nas últimas duas décadas com ênfase no esforço de reincorporar a dimensão intra-organizacional. Busco mostrar que o processo de institucionalização de novas práticas sob a ótica intraorganizacional é geralmente visto como um elemento desestabilizador. Em contraste, proponho que a institucionalização de novas práticas pode trazer a estabilização das relações intra-organizacionais, na medida em que as instituições oferecem configurações legitimadas de coordenação intra-organizacional. A abordagem proposta permite a incorporação do elemento agêntico na implementação de novas práticas, ao dar ênfase ao processo de negociação que ocorre entre várias partes, incluindo stakeholders externos. Nessa medida, em contraste com Jepperson, é possível reestabelecer as conexões entre a teoria institucional e o nível micro-sociológico.pt_BR
dc.description.notesTexto completopt_BR
dc.description.otherJepperson (1991) suggests that the Neo-Institutional theory departs from the Classical Organizational Theory by emphasizing the macro context, while the micro-sociological dimension loses its centrality. In this article, I reconstruct the neo-institutional trajectory along the past two decades, with special emphasis on its effort in reincorporating the intraorganizational dimension. I attempt to show that the process of institutionalization of new practices is usually seen as a destabilizing element. In contrast, I suggest that the institutionalization of new practices might bring the stabilization of intra-organizational relations, in the extent that institutions provide legitimated configurations for intraorganizational coordination. The suggested approach permits the incorporation of the agentic dimension underlying the implementation of new practices, since it emphasizes the negotiation process that takes place among all parties involved, including external stakeholders. As a consequence, and in contrast to Jepperson, it is possible to reestablish the connection between the institutional theory and the micro sociological analytical dimension.pt_BR
dc.format.extentp. 5-21pt_BR
dc.format.mediumDigitalpt_BR
dc.identifier.issn1980-0193pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/4401
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.publisherCentro Universitário Integradopt_BR
dc.relation.ispartofPerspectivas Contemporâneaspt_BR
dc.relation.ispartofseriesEdição Especialpt_BR
dc.rights.licenseO INSPER E ESTE REPOSITÓRIO NÃO DETÊM OS DIREITOS DE USO E REPRODUÇÃO DOS CONTEÚDOS AQUI REGISTRADOS. É RESPONSABILIDADE DOS USUÁRIOS INDIVIDUAIS VERIFICAR OS USOS PERMITIDOS NA FONTE ORIGINAL, RESPEITANDO-SE OS DIREITOS DE AUTOR OU EDITORpt_BR
dc.subjectSociologia Organizacionalpt_BR
dc.subjectTeoria Institucionalpt_BR
dc.subjectDinâmicas IntraOrganizacionaispt_BR
dc.subjectMicro-Sociologiapt_BR
dc.subject.keywordsOrganizational Sociologypt_BR
dc.subject.keywordsInstitutional Theorypt_BR
dc.subject.keywordsIntra-Organizational Dynamicspt_BR
dc.subject.keywordsMicro-Sociologypt_BR
dc.titleElementos para uma teoria institucional intraorganizacionalpt_BR
dc.title.alternativeElements for an intra-organizational institutional theory abstractpt_BR
dc.typejournal article
dspace.entity.typePublication
local.identifier.sourceUrihttps://revista2.grupointegrado.br/revista/index.php/perspectivascontemporaneas/article/view/903
local.subject.cnpqCiências Sociais Aplicadaspt_BR
local.typeArtigo Científicopt_BR
relation.isAuthorOfPublication6a78e139-d40f-41eb-b258-6922f24afda5
relation.isAuthorOfPublication.latestForDiscovery6a78e139-d40f-41eb-b258-6922f24afda5
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