Opções reais em um contexto de interação estratégica

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dc.contributor.authorSERGIO GIOVANETTI LAZZARINI
dc.contributor.authorANDREA MARIA ACCIOLY FONSECA MINARDI
dc.coverage.cidadeRio de Janeiropt_BR
dc.coverage.paisBrasilpt_BR
dc.date.accessioned2022-12-20T14:44:01Z
dc.date.available2022-12-20T14:44:01Z
dc.date.issued2004
dc.description.abstractAnálises convencionais de opções reais tendem a recomendar que investimentos sejam postergados por um tempo muito elevado, pois falham em considerar os efeitos estratégicos de comprometer recursos antecipadamente. Por exemplo, uma firma que espera o momento de resolução de incertezas para investir em um determinado projeto sofre o risco de que competidores irão se antecipar e comprometer recursos, o que irá impedir ou reduzir a atratividade da entrada posterior da firma. O objetivo do presente trabalho é discutir como a análise de opções pode incorporar princípios de interação estratégica entre empresas e outros agentes envolvidos na decisão de exercer ou postergar investimentos. Utilizando-se instrumental de teoria dos jogos, o artigo ilustra este tipo de análise com um modelo simples de entrada de firmas em um mercado cujo potencial é incerto. Discutem-se também outras possíveis aplicações para o estudo de alianças estratégicas, inovação, e sistemas de produção flexível.pt_BR
dc.description.notesTexto completopt_BR
dc.format.mediumDigitalpt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/5101
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.publisherNão informadopt_BR
dc.relation.ispartofNão informadopt_BR
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dc.titleOpções reais em um contexto de interação estratégicapt_BR
dc.typeconference paper
dspace.entity.typePublication
local.description.eventIV Encontro Brasileiro de Finanças - 2004pt_BR
local.subject.cnpqCiências Sociais Aplicadaspt_BR
local.typeTrabalho de Eventopt_BR
relation.isAuthorOfPublication4ee022f9-7466-405d-ae1a-6b1e33f611e8
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