Lucro com propósito: o papel das aceleradoras

Abstract

Estudos têm analisado o fenômeno dos chamados “negócios de impacto social” no mundo todo e visões que partem de diversos stakeholders do campo aparecem em fóruns, livros e palestras em grandes universidades. A dinâmica do terceiro setor sofreu alterações e uma nova possibilidade de unir o mundo do mercado financeiro com o mundo da filantropia parece surgir em diversos países. No início da década de 2000, o conceito de “negócios de impacto” começava a ser discutido no Brasil. O fundo americano de venture capital Potencia Ventures investia, no ano de 2004, na hoje conhecida aceleradora de startups de impacto social Artemisia, que foi pioneira no assunto de negócios de impacto no país. Porém, a literatura específica sobre aceleradoras voltadas à negócios de impacto social ainda foi pouco explorada no Brasil e no mundo. Esse estudo é relevante para mapear e entender melhor de que forma as aceleradoras podem auxiliar nas dificuldades exclusivas dos empreendedores do campo de impacto no Brasil; assunto recente e de grande relevância para um país com tantos desafios sociais a serem tratados. Este estudo pretende entender, por meio de um estudo de caso sobre a aceleradora Artemisia, qual é a importância deste tipo de ator para o ecossistema dos negócios sociais e, finalmente, trazer à luz opiniões e resultados de entrevistas feitas com diferentes stakeholders do campo de impacto no Brasil sobre o assunto. Para responder à esse questionamento, foi adotado o método de estudo de caso, o qual permite refinar um debate ainda incompleto na literatura. Os resultados principais trouxeram indícios de que o papel da aceleradora de negócios de impacto social é o de fornecer apoio inicial para a estruturação de um modelo de negócios, oferecendo um ambiente de trocas de experiência entre empreendedores, apoio com noções sobre métodos de gestão e governança, além de fortalecer e esclarecer o propósito e intencionalidade dos negócios.