Análise de processos e modelos coexistentes de open-innovation: o caso galp energia

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dc.contributor.authorCARLA SOFIA DIAS MOREIRA RAMOS
dc.contributor.authorRoseira, Catarina
dc.contributor.authorAroso, Benedita
dc.coverage.cidadeNão informadopt_BR
dc.coverage.paisPortugalpt_BR
dc.creatorRoseira, Catarina
dc.creatorAroso, Benedita
dc.date.accessioned2022-08-02T20:38:43Z
dc.date.available2022-08-02T20:38:43Z
dc.date.issued2012
dc.description.abstractEm tempos de crise e de forte globalização e intensidade concorrencial, a capacidade de inovação das organizações é particularmente importante. A inovação colaborativa, através da qual a empresa inova em interação com o exterior, constitui atualmente uma aposta corrente para empresas que visam ser competitivas. Este fenómeno, denominado de Open Innovation (OI), foi já alvo de vários estudos. No entanto, dada a sua importância, há necessidade de estudar de forma mais aprofundada os processos através dos quais, esta forma de inovação pode ser conduzida com sucesso. O objectivo deste artigo reside em compreender como é que no âmbito de redes inter-organizacionais a aquisição de novos recursos e competências através do desenvolvimento de interfaces com o exterior se verifica, e mais concretamente como é que essas redes de colaboração são criadas e desen volvidas. Adicionalmente exploram-se diferentes formas de Open Innovation, para compreender se e como é que estas podem coexistir com sucesso numa mesma organização. Para isso, num estudo multi-caso embebido, analisam-se múltiplas formas de Open Innovation de uma mesma empresa, i.e. da Galp Energia. Globalmente, e através de uma abordagem fortemente empírica, visa-se também perceber qual o impacto para os atores envolvidos resultante da sua participação nestas redes e ecossistemas de inovação mais abertas, diferenciadoras e com maior potencial de criação de valor face a formas diádicas e/ou puramente internas. O estudo contribui para o aprofundamento do conhecimento teórico do fenómeno de Open Innovation. Adicionalmente, ao equipar os gestores com uma série de casos detalhados de práticas de Open Innovation, o estudo demonstra como esta prática de gestão se traduz numa ferramenta que cria um efeito multiplicador de identificação de oportunidades e de geração de ideias passíveis de serem desenvolvidas e implementadas na empresa.pt_BR
dc.description.otherIn times of economic turmoil, strong globalization and competitive rivalry, organizations’ innovation capacity is particularly important. Collaborative innovation, through which the company innovates in interaction with the outside, is currently a priority for companies that aim to be competitive. This phenomenon, known as Open Innovation, has been the subject of several studies. However, given its importance, there is a need to study in greater detail the processes by which it can be successfully conducted. The aim of this paper is to understand how, in the context of inter-organizational networks, new resources and skills are acquired through the development of interfaces with the outside, and more specifically how these collaborative networks are created and developed. Moreover, the paper explores they, as well as whether and how they can coexist successfully in the same organization. To achieve this purpose, an embedded multi-case study is adopted; we analyse multiple forms of Open Innovation from one company, i.e., Galp Energia. Overall, and through a strongly empirical approach, the paper also aims to understand what is the impact for the involved stakeholders, result from their participation in these networks and ecosystems of further open innovation, which allow developing a differentiating advantage and that reflect a greater potential for value creation in comparison to dyadic and / or purely internal forms of innovation. The study contributes to develop an in-depth theoretical un derstanding of the Open Innovation phenomenon. Further more, by providing managers with multiple and detailed cases of Open Innovation practices, the study shows how this management approach allows further identifying opportunities and generating ideas that can be developed and implemented by the company.pt_BR
dc.format.extentp. 8-35pt_BR
dc.format.mediumDigitalpt_BR
dc.identifier.issn8732949pt_BR
dc.identifier.issue29pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/3834
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.publisherInstituto Português de Administração de Marketingpt_BR
dc.relation.ispartofRevista Portuguesa de Marketingpt_BR
dc.rights.licenseO INSPER E ESTE REPOSITÓRIO NÃO DETÊM OS DIREITOS DE USO E REPRODUÇÃO DOS CONTEÚDOS AQUI REGISTRADOS. É RESPONSABILIDADE DOS USUÁRIOS INDIVIDUAIS VERIFICAR OS USOS PERMITIDOS NA FONTE ORIGINAL, RESPEITANDO-SE OS DIREITOS DE AUTOR OU EDITORpt_BR
dc.subjectOpen innovationpt_BR
dc.subjectRedes de inovaçãopt_BR
dc.subjectCriação de valorpt_BR
dc.subjectGalp energiapt_BR
dc.subject.keywordsOpen innovationpt_BR
dc.subject.keywordsInnovation networkspt_BR
dc.subject.keywordsValue creationpt_BR
dc.subject.keywordsGalp energiapt_BR
dc.titleAnálise de processos e modelos coexistentes de open-innovation: o caso galp energiapt_BR
dc.title.alternativeCoexisting processes and models of open-inovation: the case of galp energiapt_BR
dc.typejournal article
dspace.entity.typePublication
local.subject.cnpqCiências Sociais Aplicadaspt_BR
local.typeArtigo Científicopt_BR
relation.isAuthorOfPublicationa5e47b3d-97ba-4dfc-9e50-a5a788713577
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