Cultura Organizacional, Nível de Parceria da Controladoria e Sistemas de Avaliação de Desempenho
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Tipo de documento
Artigo Científico
Data
2021
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Resumo
Objetivo: Compreender as associações existentes entre as diferentes intensidades de tipificações de cultura
organizacional (CO), níveis de parceria exercidos pelo setor de controladoria (NPC) e a amplitude dos
sistemas de avaliação de desempenho organizacional (ASADO).
Método: Estudo descritivo, com abordagem quantitativa, por meio de uma survey com 89 respondentes,
especialmente controllers, cujas percepções foram avaliadas de acordo com as três variáveis mencionadas,
mediante análise multivariada (ANACOR e HOMALS).
Resultados: Os resultados revelam que organizações com culturas organizacionais mais fortes estão
diretamente associadas a setores de controladoria mais participativos (níveis mais elevados de parceria da
controladoria), os quais utilizam sistemas de avaliação de desempenho mais amplos. Mostram, ainda, ausência
de associação direta entre cultura organizacional e amplitude de sistemas de avaliação de desempenho.
Contribuições: Para a academia, evidenciar a compreensão da associação direta entre NPC e ASADO
e a impossibilidade de mostrar associação direta entre CO e ASADO. Com isso, o estudo transcende as
usuais abordagens explicativas da Teoria da Contingência. Para a prática profissional, sobretudo para os
responsáveis pela área de controladoria, oferece uma visão clara da associação de culturas organizacionais
fortes com níveis superiores de parceria da área, e desta com a maior amplitude dos sistemas de avaliação
desenvolvidos pela área.
Palavras-chave
Titulo de periódico
Revista de Educação e Pesquisa em Contabilidade (REPeC)
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Idioma
Português
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