Relacionamentos entre indicadores de desempenho, controles e desempenho estrategicamente alinhados

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dc.contributor.authorOyadomari, José Carlos Tiomatsu
dc.contributor.authorBido, Diógenes de Souza
dc.contributor.authorMendonça Neto, Octavio Ribeiro de
dc.contributor.authorAguiar, Andson Braga de
dc.contributor.authorDultra-de-Lima, Ronaldo Gomes
dc.creatorOyadomari, José Carlos Tiomatsu
dc.creatorBido, Diógenes de Souza
dc.creatorMendonça Neto, Octavio Ribeiro de
dc.creatorAguiar, Andson Braga de
dc.creatorDultra-de-Lima, Ronaldo Gomes
dc.date.accessioned2025-02-03T20:11:56Z
dc.date.available2025-02-03T20:11:56Z
dc.date.issued2023
dc.description.abstractEste artigo investiga se os controles de planejamento, de custos e indicadores de desempenho estrategicamente alinhados (IDEA) são condições necessárias e suficientes para alcançar um alto nível de desempenho organizacional (DO). Ele preenche uma lacuna na pesquisa ao investigar elementos do sistema de controle gerencial como condições necessárias e suficientes para alcançar altos níveis de DO. Os achados mostram uma menor importância dos controles de planejamento e uma maior importância de alinhar prioridades e indicadores para alcançar altos níveis de desempenho. Este artigo é útil para os profissionais que precisam escolher que tipo de controles gerenciais são prioritários para alcançar altos níveis de desempenho. As estruturas conceituais de controle gerencial são úteis para a literatura e a prática; todavia, os profissionais não conseguem implementar todo o conjunto desses componentes, considerando a restrição de tempo e aspectos contingenciais. As empresas têm que escolher quais tipos de controles gerenciais devem implementar, objetivando alcançar desempenho. Como método de pesquisa foi adotada uma abordagem quantitativa baseada na teoria da contingência com uma amostra de 89 empresas brasileiras. As relações foram testadas usando modelagem de equações estruturais por mínimos quadrados parciais (partial least squares structural equations modeling - PLS-SEM), e a análise de condição necessária (necessary condition analysis - NCA) foi aplicada para identificar os controles gerenciais que são condições suficientes e necessárias para um desempenho superior. Os resultados do estudo sugerem que um nível alto de indicadores alinhados estrategicamente está associado à obtenção de alto nível de desempenho. Também sugerem a importância de alinhar prioridades estratégicas com indicadores de desempenho adequados, defendidos principalmente na literatura normativa (balanced scorecard) e empírica.pt
dc.description.abstractThis paper investigates if planning and cost controls and strategically aligned performance indicators (SAPI) are necessary and sufficient conditions to achieve a high level of organizational performance (OP). This article fills a gap in research by investigating elements of the management control system as necessary and sufficient conditions to achieve high levels of OP. Our findings show the reduced importance of planning controls and the great importance of aligning priorities and indicators to achieve high levels of performance. The paper is helpful for the practitioners that have to choose what kind of management controls are priorities to achieve high levels of performance. Management control frameworks are helpful for the literature and the practice. Still, the practitioners cannot implement the whole set of these components, considering the restriction of time and contingency aspects. The companies must choose what kind of management controls they have to implement, considering the goal of achieving performance. We used a quantitative methodology based on contingency theory in a survey of 89 Brazilian firms. The relationships were tested using partial least squares structural equations modeling (PLS-SEM), and necessary condition analysis (NCA) was applied to identify the management controls that are sufficient and necessary conditions for superior performance. The results of our study suggest that a high level of strategically aligned indicators is necessary to achieve a high level of performance. Results also suggest the importance of aligning strategic priorities with appropriated performance indicators, primarily defended in the normative (balanced scorecard) and empirical literature.en
dc.formatDigital
dc.format.extent18 p.
dc.identifier.doi10.1590/1808-057x20221618.pt
dc.identifier.issn1519-7077
dc.identifier.issn1808-057X
dc.identifier.urihttps://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/7346
dc.language.isoPortuguês
dc.publisherDepartamento de Contabilidade e Atuária da FEA/USP
dc.relation.ispartofRevista Contabilidade & Finanças (RC&F)
dc.subjectIndicadores balanceados de desempenhopt
dc.subjectAnálise de condições necessáriaspt
dc.subjectControles de planejamentopt
dc.subjectControles de gestãopt
dc.subjectDesempenho organizacionalpt
dc.subjectStrategically aligned performance indicatorsen
dc.subjectNecessary conditions analysisen
dc.subjectPlanning controlsen
dc.subjectManagement controlsen
dc.subjectOrganizational performanceen
dc.titleRelacionamentos entre indicadores de desempenho, controles e desempenho estrategicamente alinhados
dc.typejournal article
dspace.entity.typePublication
local.identifier.sourceUrihttps://www.scielo.br/j/rcf/a/bzzZP7szTdPZLZCvNZZVJjG/?lang=pt
local.publisher.citySão Paulo
local.publisher.countryBrasil
local.subject.cnpqCIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESAS
local.subject.cnpqCIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO PUBLICA
local.subject.cnpqENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO
local.typeArtigo Científico
publicationissue.issueNumber91
publicationvolume.volumeNumber34
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