Efeitos do momento de entrada e da estratégia de imitação no desempenho mercadológico das firmas: uma análise do setor farmacêutico brasileiro.

Paula, Marcio Luiz De

Efeitos do momento de entrada e da estratégia de imitação no desempenho mercadológico das firmas: uma análise do setor farmacêutico brasileiro.

dc.contributor.advisor	Barros, Henrique Machado
dc.contributor.author	Paula, Marcio Luiz De
dc.coverage.spatial	S�o Paulo	pt_BR
dc.creator	Paula, Marcio Luiz De
dc.date.accessioned	2021-09-13T03:12:50Z
dc.date.accessioned	2015-09-23T13:43:30Z
dc.date.available	2021-09-13T03:12:50Z
dc.date.available	2014
dc.date.available	2015-09-23T13:43:30Z
dc.date.issued	2014
dc.date.submitted	2014
dc.description.abstract	Este trabalho tem como objetivo avaliar os efeitos do tempo de entrada dos imitadores na capacidade deles superarem os inovadores em participação de mercado. Avaliou-se também qual estratégia de imitação (i.e. diferenciação ou imitação pura) teria maior probabilidade de levar o imitador a superar o inovador. Foram analisados dados de 114 firmas farmacêuticas que comercializaram no Brasil 86 tecnologias de uso oral para cardiologia, entre 2010 e 2013. O painel de 3284 observações foi submetido a análises de regressão probit. Concluiu-se que para cada ano adicional de defasagem de lançamento entre inovador e imitador a probabilidade de o imitador em superar o inovador diminui 1,2%. Não foram encontradas diferenças estatisticamente significativas que justificasse a superioridade de uma estratégia de imitação sobre a outra. A imitação pura, entretanto, demonstrou atenuar os efeitos negativos do tempo no desempenho de mercado das firmas.	pt_BR
dc.description.other	The objective of this work is to evaluate the entry timing effect of imitative products on their capacity to overcome innovators’ market share. It was also evaluated which imitation strategy (eg. pure imitation or differentiation) has greater probability to succeed innovator. Data from 114 pharmaceutical companies which commercialized 86 cardiology oral technologies in Brazil, between 2010 and 2013, were evaluated. A panel of 3,284 observations was submitted to probit regression analyses. It was concluded that for each additional year lagged between innovator and imitator product launch, the probability of imitator overcome innovator dropped 1.2%. There was no statistically significant difference that would justify the superiority of one imitation strategy upon another. Pure imitation, however, was showed to attenuate the negative effects of time lagging on companies’ market performance	pt_BR
dc.format.extent	65 p.	pt_BR
dc.identifier.uri	https://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/727
dc.language.iso	Português	pt_BR
dc.rights.uri	TODOS OS DOCUMENTOS DESSA COLEÇÃO PODEM SER ACESSADOS, MANTENDO-SE OS DIREITOS DOS AUTORES PELA CITAÇÃO DA ORIGEM	pt_BR
dc.subject	Inovação	pt_BR
dc.subject	Imitação	pt_BR
dc.subject	Desempenho	pt_BR
dc.subject	Mercado brasileiro	pt_BR
dc.subject	Indústria farmacêutica	pt_BR
dc.subject	Brasil	pt_BR
dc.subject	Innovation	pt_BR
dc.subject	Imitation	pt_BR
dc.subject	Performance	pt_BR
dc.subject	Brazilian Market	pt_BR
dc.subject	Pharmaceutical industry	pt_BR
dc.subject	Brazil	pt_BR
dc.title	Efeitos do momento de entrada e da estratégia de imitação no desempenho mercadológico das firmas: uma análise do setor farmacêutico brasileiro.	pt_BR
dc.type	master thesis
dspace.entity.type	Publication
local.contributor.boardmember	DANNY PIMENTEL CLARO
local.contributor.boardmember	Saes, Maria Sylvia Macchione
local.type	Dissertação	pt_BR
relation.isBoardMemberOfPublication	4d0421e0-4cc8-4fb3-846a-581a48c752f5
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