Trabalho de Evento
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Trabalho de Evento Networking and developing collaborative alliances: the impact of the network on joint action(2007) DANNY PIMENTEL CLARO; PRISCILA BORIN DE OLIVEIRA CLARO; SERGIO GIOVANETTI LAZZARINITrabalho de Evento Strategic Pricing Incorporating an Anticipation of Competitors' Reactions: a Study in the Auto Insurance Industry(2007) SERGIO GIOVANETTI LAZZARINI; Moura, Marcelo L.; Caetano, Marco Antônio Leonel; RINALDO ARTES; Goldberg, Marcelo B.; Silva, César E.Trabalho de Evento Opções reais em um contexto de interação estratégica(2004) SERGIO GIOVANETTI LAZZARINI; ANDREA MARIA ACCIOLY FONSECA MINARDIAnálises convencionais de opções reais tendem a recomendar que investimentos sejam postergados por um tempo muito elevado, pois falham em considerar os efeitos estratégicos de comprometer recursos antecipadamente. Por exemplo, uma firma que espera o momento de resolução de incertezas para investir em um determinado projeto sofre o risco de que competidores irão se antecipar e comprometer recursos, o que irá impedir ou reduzir a atratividade da entrada posterior da firma. O objetivo do presente trabalho é discutir como a análise de opções pode incorporar princípios de interação estratégica entre empresas e outros agentes envolvidos na decisão de exercer ou postergar investimentos. Utilizando-se instrumental de teoria dos jogos, o artigo ilustra este tipo de análise com um modelo simples de entrada de firmas em um mercado cujo potencial é incerto. Discutem-se também outras possíveis aplicações para o estudo de alianças estratégicas, inovação, e sistemas de produção flexível.Trabalho de Evento Performance-based pay and promotion: do they foster firms’ innovativeness? empirical evidence from Brazil(2009) Barros, Henrique Machado; SERGIO GIOVANETTI LAZZARININão informadoTrabalho de Evento Polícia para quem precisa? um estudo sobre a eficácia dos processos administrativos envolvendo policiais civis na Corregedoria Geral da Bahia no Período 2005-2006(2008) SANDRO CABRAL; Barbosa, Allan Claudius Queiroz; SERGIO GIOVANETTI LAZZARINITrabalho de Evento O impacto de capital humano, capital social e práticas gerenciais na sobrevivência de empresas nascentes: um estudo com dados de pequenas empresas no Estado de São Paulo(2008) Mizumoto, Fabio Matuoka; RINALDO ARTES; SERGIO GIOVANETTI LAZZARINI; Hashimoto, Marcos; Bedê, Marco AurelioA literatura tem encontrado que firmas menores e mais jovens têm, em geral, maior risco de fechamento do que empresas maiores e já estabelecidas no seu setor. O objetivo da nossa pesquisa é examinar empiricamente o impacto de três fatores que podem prolongar a sobrevivência de empresas nascentes: o capital humano do empreendedor, o seu capital social, e a adoção práticas gerenciais após a nova firma ser aberta. Com base na amostra de 1.961 empresas abertas e registradas na JUCESP (Junta Comercial do Estado de São Paulo) entre os anos de 1999 e 2003, realizamos um estudo de cunho quantitativo para examinar a probabilidade de sobrevivência destas empresas. Algumas variáveis se mostraram estatisticamente significantes para explicar a probabilidade de sobrevivência da empresa nascente – dentre elas, o grau de escolaridade do empreendedor e sua preparação prévia antes de abrir ao negócio (relacionados ao seu capital humano), a existência de pessoas na família com negócios similares (relacionada ao seu capital social) e, principalmente, a adoção de práticas gerenciais tais como a busca de antecipar acontecimentos e a procura por informações relevantes. Estes resultados ressaltam a necessidade de considerar elementos de diferentes abordagens teóricas visando explicar as chances de sobrevivência de novos empreendimentos.