O objetivo do presente estudo é entender os possíveis erros de Abílio Diniz e Pedro
Faria na gestão da BRF que levou a empresa a entrar em uma crise de governança. Para
analisar tais erros foi utilizado a metodologia de Análise de Governaça em Cadeias de
Valor Global, como forma de entender como e porque tais erros ocorreram e o método
do estudo de caso para entender a trajetória da BRF enquanto Abílio Diniz e Pedro Faria
a lideravam. Após entender a estratégia implementada e suas consequências, conclui-se
que a liderança da BRF instaurou um desalinhamento de interesses entre os segmentos
operacionais e a companhia consolidada, gerando uma expressiva destruição de valor
evidenciada pela queda brusca de seu valor de mercado.
