Análise dos possíveis erros de Abílio Diniz e Pedro Faria na BRF

Abstract

O objetivo do presente estudo é entender os possíveis erros de Abílio Diniz e Pedro Faria na gestão da BRF que levou a empresa a entrar em uma crise de governança. Para analisar tais erros foi utilizado a metodologia de Análise de Governaça em Cadeias de Valor Global, como forma de entender como e porque tais erros ocorreram e o método do estudo de caso para entender a trajetória da BRF enquanto Abílio Diniz e Pedro Faria a lideravam. Após entender a estratégia implementada e suas consequências, conclui-se que a liderança da BRF instaurou um desalinhamento de interesses entre os segmentos operacionais e a companhia consolidada, gerando uma expressiva destruição de valor evidenciada pela queda brusca de seu valor de mercado.