Transformação Digital e Gestão de Projetos abordagens de gestão e competências dos gerentes de projetos
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Autores
Orientador
Duarte, André Luís de Castro Moura
Co-orientadores
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Tipo de documento
Dissertação
Data
2022
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Resumo
No atual estágio do desenvolvimento contemporâneo da sociedade humana, a transformação
digital não é mais uma alternativa longínqua e abstrata, mas uma necessidade de mercado para
perenidade e perpetuidade das organizações, e criação de valor para todos as partes interessadas
envolvidas. A transformação digital ocorre através de projetos e programas devido ao amplo
escopo, aos recursos empregados e tecnologias digitais utilizadas pelas organizações.
A importância e justificativa da presente pesquisa é para entender como a gestão de projetos
está sendo executada no contexto da transformação digital, como ocorre a seleção da abordagem
de gerenciamento de projetos (preditiva, adaptativa ou híbrida) e, quais são as competências
necessárias aos profissionais de gerenciamento de projetos para a gestão de projetos de
transformação digital em suas organizações.
A metodologia de pesquisa aplicada foi qualitativa e indutiva, de natureza descritiva e
exploratória, utilizando entrevistas como meio instrumental. Entrevistas em profundidade,
semiestruturadas, com 18 profissionais de gerenciamento de projetos foram utilizadas como
principal técnica de coleta de dados.
A pesquisa identificou ausência de critérios objetivos na escolha da abordagem de gestão mais
adequada para projetos de transformação digital, ausência de comparação de equipes de
projetos versus equipes de longa duração para produtos ou serviços, que as competências de
desempenho e pessoais dos gerentes de projetos estão desatualizadas em relação as
competências de conhecimento, ausência de competências pessoais sobre como gerentes de
projetos deveriam se comportar em ambiente organizacional com alto grau de incerteza,
confusão na definição da agilidade organizacional versus o uso de métodos ágeis de
gerenciamento de projetos, que abordagem híbrida é subutilizada nos projetos de transformação
digital e, ausência de uma definição única para o fenômeno da transformação digital.
Este estudo contribui para a teoria e a prática. Para a teoria contribui para a compreensão do
fenômeno da transformação digital, das tecnologias digitais envolvidas, das implicações e
possíveis caminhos para as organizações durante sua própria jornada de transformação. Para a
prática contribui para compreender como ocorre a seleção da abordagem de gestão de projeto
dentre as várias abordagens disponíveis, para criar o produto, serviço ou resultado da
transformação digital, compreender que métodos ágeis não são a solução ideal para todos os
projetos de transformação digital e, compreender quais são as competências necessárias para a gestão de projetos de transformação digital liderados pelos profissionais de gerenciamento de
projetos.
Palavras-chave
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Idioma
Português
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Notas
Membros da banca
Amaral Filho, Guy Cliquet do
Rodrigues, Vinicius Picanço
Di Serio, Luiz Carlos
Área do Conhecimento CNPQ
Ciências Sociais Aplicadas