Transformação Digital e Gestão de Projetos abordagens de gestão e competências dos gerentes de projetos

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dc.contributor.advisorDuarte, André Luís de Castro Mourapt_BR
dc.contributor.authorLeonelo, Wladimir Dezembro
dc.contributor.coorientadorRamos, Carla Sofia Dias Moreira
dc.coverage.cidadeSão Paulopt_BR
dc.coverage.paisBrasilpt_BR
dc.creatorLeonelo, Wladimir Dezembro
dc.date.accessioned2023-03-19T02:16:40Z
dc.date.available2023-03-19T02:16:40Z
dc.date.issued2022
dc.description.abstractNo atual estágio do desenvolvimento contemporâneo da sociedade humana, a transformação digital não é mais uma alternativa longínqua e abstrata, mas uma necessidade de mercado para perenidade e perpetuidade das organizações, e criação de valor para todos as partes interessadas envolvidas. A transformação digital ocorre através de projetos e programas devido ao amplo escopo, aos recursos empregados e tecnologias digitais utilizadas pelas organizações. A importância e justificativa da presente pesquisa é para entender como a gestão de projetos está sendo executada no contexto da transformação digital, como ocorre a seleção da abordagem de gerenciamento de projetos (preditiva, adaptativa ou híbrida) e, quais são as competências necessárias aos profissionais de gerenciamento de projetos para a gestão de projetos de transformação digital em suas organizações. A metodologia de pesquisa aplicada foi qualitativa e indutiva, de natureza descritiva e exploratória, utilizando entrevistas como meio instrumental. Entrevistas em profundidade, semiestruturadas, com 18 profissionais de gerenciamento de projetos foram utilizadas como principal técnica de coleta de dados. A pesquisa identificou ausência de critérios objetivos na escolha da abordagem de gestão mais adequada para projetos de transformação digital, ausência de comparação de equipes de projetos versus equipes de longa duração para produtos ou serviços, que as competências de desempenho e pessoais dos gerentes de projetos estão desatualizadas em relação as competências de conhecimento, ausência de competências pessoais sobre como gerentes de projetos deveriam se comportar em ambiente organizacional com alto grau de incerteza, confusão na definição da agilidade organizacional versus o uso de métodos ágeis de gerenciamento de projetos, que abordagem híbrida é subutilizada nos projetos de transformação digital e, ausência de uma definição única para o fenômeno da transformação digital. Este estudo contribui para a teoria e a prática. Para a teoria contribui para a compreensão do fenômeno da transformação digital, das tecnologias digitais envolvidas, das implicações e possíveis caminhos para as organizações durante sua própria jornada de transformação. Para a prática contribui para compreender como ocorre a seleção da abordagem de gestão de projeto dentre as várias abordagens disponíveis, para criar o produto, serviço ou resultado da transformação digital, compreender que métodos ágeis não são a solução ideal para todos os projetos de transformação digital e, compreender quais são as competências necessárias para a gestão de projetos de transformação digital liderados pelos profissionais de gerenciamento de projetos.pt_BR
dc.description.otherIn the current stage of contemporary development of human society, digital transformation is no longer a distant and abstract alternative, but a market needs for the perenniality and perpetuity of organizations, and the creation of value for all the stakeholders involved. Digital transformation occurs through projects and programs due to the broad scope, resources employed, and digital technologies used by organizations. The importance and justification of this research is to understand how project management is being performed in the context of digital transformation, how the selection of the project management approach (predictive, adaptive or hybrid) occurs, and what are the necessary competencies for project management professionals to manage digital transformation projects in their organizations. The applied research methodology was qualitative and inductive, of a descriptive and exploratory nature, using interviews as an instrumental means. In-depth, semi-structured interviews with 18 project management professionals were used as the main data collection technique. Gaps identified include understanding the phenomenon of digital transformation and digital technologies, including effective ways to implement them to create value for companies and customers, which agile methods are not the ideal solution for every project, which hybrid approach is underused and little explored in digital transformation projects, existence of confusion between organizational agility versus the use of agile project management methods, change of project managers' competencies in environments with a high degree of uncertainty and how they behave in this organizational environment, structuring of teams of projects versus long-term teams, absence of objective criteria in choosing the most appropriate management approach for digital transformation projects. This study contributes to theory and practice. For the theory, it contributes to the understanding of the phenomenon of digital transformation, the digital technologies involved, the implications and possible paths for organizations during their own transformation journey. For practice, it contributes to understand how the selection of the project management approach takes place among the various approaches available, to create the product, service or result of digital transformation, understanding that agile methods are not the ideal solution for all digital transformation projects and, understand which are the necessary competencies for the management of digital transformation projects led by project management professionals.pt_BR
dc.description.qualificationlevelMestradopt_BR
dc.format.extent1136 p.pt_BR
dc.format.mediumDigitalpt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/5414
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.rights.licenseTODOS OS DOCUMENTOS DESTA COLEÇÃO PODEM SER ACESSADOS, MANTENDO-SE OS DIREITOS DOS AUTORES PELA CITAÇÃO DA ORIGEM.pt_BR
dc.subjectTransformação Digitalpt_BR
dc.subjectGestão de Projetospt_BR
dc.subjectAbordagem Preditivapt_BR
dc.subjectAbordagem Adaptativapt_BR
dc.subjectAbordagem Híbridapt_BR
dc.subjectCompetências dos Gerente de Projetospt_BR
dc.subjectTecnologia Digitalpt_BR
dc.subject.keywordsDigital Transformationpt_BR
dc.subject.keywordsProject Managementpt_BR
dc.subject.keywordsPredictive Approachpt_BR
dc.subject.keywordsAdaptive Approachpt_BR
dc.subject.keywordsHybrid Approachpt_BR
dc.subject.keywordsProject Manager Competenciespt_BR
dc.subject.keywordsDigital Technologypt_BR
dc.titleTransformação Digital e Gestão de Projetos abordagens de gestão e competências dos gerentes de projetospt_BR
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
local.contributor.boardmemberAmaral Filho, Guy Cliquet dopt_BR
local.contributor.boardmemberRodrigues, Vinicius Picançopt_BR
local.contributor.boardmemberDi Serio, Luiz Carlospt_BR
local.subject.cnpqCiências Sociais Aplicadaspt_BR
local.typeDissertaçãopt_BR
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