Reações competitivas e estratégia de preço no varejo eletrônico de bens duráveis brasileiro
| dc.contributor.advisor | DANNY PIMENTEL CLARO | |
| dc.contributor.author | Lima, Gabriel Alvares De | |
| dc.coverage.spatial | São Paulo, SP | pt_BR |
| dc.creator | Lima, Gabriel Alvares De | |
| dc.date.accessioned | 2021-09-13T03:22:24Z | |
| dc.date.accessioned | 2021-04-18T02:07:59Z | |
| dc.date.available | 2021-09-13T03:22:24Z | |
| dc.date.available | 2011 | |
| dc.date.available | 2021-04-18T02:07:59Z | |
| dc.date.issued | 2011 | |
| dc.date.submitted | 2011 | |
| dc.description.abstract | O objetivo deste estudo foi o de aplicar técnicas de inteligência de mercado para observar a reação competitiva das empresas de varejo eletrônico brasileiro. Foi constatado que estas empresas competem em uma forma de competição conhecida como Concorrência Oligopilística, e as principais firmas desta indústria utilizam práticas de inteligência competitiva para monitorar o preço de seus concorrentes e tomar sua decisão de preços. Além disso, pode-se observar que o posicionamento da empresa para varejo eletrônico afeta sua decisão de se alinhar ou se distanciar do preço do concorrente. Outro fator importante é o de que firmas acompanham competidores diferentes de acordo com o tipo de segmento dos produtos, e que a empresa possuir ou não lojas físicas influência na tomada de decisão estratégica de precificação. Por outro lado, pertencer a grupos econômicos (ex. B2W ou Nova.com) não tem impacto na estratégia de preço. | pt_BR |
| dc.description.other | The aim of this study was to apply techniques of market intelligence to observe the competitive reaction of electronic retail companies in Brazil, it was found that these companies compete in a form of competition known as Oligopolistic Competition, and the major firms in this industry use practices of competitive intelligence to monitor the price of their competitors and make their pricing decision. Furthermore, it may be noted that the company's e-commerce positioning affects their decision to align or distance themselves from competitors. Another important factor is that firms follow different competitors according to the type of the products segment, and companies that have brick and mortar stores on their chain have influence in pricing decision making. On the other hand, belonging to economic groups (i.e. B2W or Nova.com) has no impact the pricing strategy. | pt_BR |
| dc.format.extent | 84 p. | pt_BR |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/2786 | |
| dc.language.iso | Português | pt_BR |
| dc.rights.uri | TODOS OS DOCUMENTOS DESSA COLEÇÃO PODEM SER ACESSADOS, MANTENDO-SE OS DIREITOS DOS AUTORES PELA CITAÇÃO DA ORIGEM. | pt_BR |
| dc.subject | Competitive Reactions; Strategic Interaction; Business Intelligence; Marketing Strategy; Pricing; E-commerce. | pt_BR |
| dc.subject | Reação Competitiva; Interação Estratégica; Inteligência de Mercado; Estratégia de Marketing; Precificação; E-commerce. | pt_BR |
| dc.title | Reações competitivas e estratégia de preço no varejo eletrônico de bens duráveis brasileiro | pt_BR |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| local.contributor.boardmember | RINALDO ARTES | |
| local.contributor.boardmember | Laban Neto, Silvio Abrahao | |
| local.type | Dissertação | pt_BR |
| relation.isAdvisorOfPublication | 4d0421e0-4cc8-4fb3-846a-581a48c752f5 | |
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