Tropicália: manobras estratégicas em redes de músicos

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dc.contributor.authorCHARLES KIRSCHBAUM
dc.contributor.authorVasconcelos, Flávio Carvalho de
dc.coverage.cidadeCuritibapt_BR
dc.coverage.paisBrasilpt_BR
dc.creatorVasconcelos, Flávio Carvalho de
dc.date.accessioned2022-10-08T07:55:43Z
dc.date.available2022-10-08T07:55:43Z
dc.date.issued2007
dc.description.abstractEste artigo busca construir pontes entre três campos teóricos: Teoria Organizacional, Redes Sociais e Identidade Social. Por meio da análise de redes de músicos brasileiros, monitoramos a emergência de novos estilos, paralelamente às mudanças estruturais na rede. Durante o período de análise, de 1958 a 1969, quatro estilos musicais se consolidaram: Bossa Nova, Jovem Guarda, MPB e Tropicália. Utilizamos a análise de redes sociais para obter três dimensões da evolução do campo: evolução da rede, criação de buracos estruturais e transformação da centralidade dos atores. Confl itos internos em um campo criam oportunidades de intermediação entre grupos separados por buracos estruturais. Essas lacunas podem ser gradativamente conectadas a partir de transformações incrementais nas redes dos artistas. Com a maior infl uência de artistas emergentes, aumenta a possibilidade de introdução de um novo estilo e modifi cação do sistema classifi catório do campo.pt_BR
dc.description.notesTexto completopt_BR
dc.description.otherThis article aims to build bridges between three theoretical fi elds: Organizational Strategy, Social Networks, and Social Identities. By analyzing the networks of Brazilian musicians (interpreters and composers), we monitor the emergence of new styles, along with the structural changes in the network. Within the period in analysis, from 1958 to 1969, four musical styles emerge and consolidate: Bossa Nova, Jovem Guarda, MPB and Tropicália. We utilized Social Networks Analysis in order to grasp three dimensions of the fi eld evolution: network evolution, creation of structural holes and transformation of actors’ centrality. Internal confl icts in a fi eld generate brokerage opportunities among groups separated by structural holes. These holes might be gradually bridged through incremental transformations in the artists’ networks. As the emerging artists’ infl uence increases, there is higher potential for the introduction of a new style and change of the fi eld’s classifi catory system.pt_BR
dc.format.extentp. 10-26pt_BR
dc.format.mediumDigitalpt_BR
dc.identifier.issn19827849pt_BR
dc.identifier.issue3pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/4195
dc.identifier.volume47pt_BR
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.publisherANPADpt_BR
dc.relation.ispartofRevista de Administração de Empresas - RAEpt_BR
dc.rights.licenseO INSPER E ESTE REPOSITÓRIO NÃO DETÊM OS DIREITOS DE USO E REPRODUÇÃO DOS CONTEÚDOS AQUI REGISTRADOS. É RESPONSABILIDADE DO USUÁRIO VERIFICAR OS USOS PERMITIDOS NA FONTE ORIGINAL, RESPEITANDO-SE OS DIREITOS DE AUTOR OU EDITOR.pt_BR
dc.subjectGestão estratégicapt_BR
dc.subjectteoria organizacionalpt_BR
dc.subjectredes sociaispt_BR
dc.subjectmúsica popular brasileirapt_BR
dc.subjectindústria culturalpt_BR
dc.subject.keywordsStrategic managementpt_BR
dc.subject.keywordsorganizational theorypt_BR
dc.subject.keywordssocial networkspt_BR
dc.subject.keywordsBrazilian popular musicpt_BR
dc.subject.keywordscultural industrypt_BR
dc.titleTropicália: manobras estratégicas em redes de músicospt_BR
dc.typejournal article
dspace.entity.typePublication
local.identifier.sourceUrihttps://www.scielo.br/j/rae/a/ynwBBVtbLrtHYJDKGMnncQm/?format=pdf&lang=pt
local.subject.cnpqCiências Humanaspt_BR
local.typeArtigo Científicopt_BR
relation.isAuthorOfPublication6a78e139-d40f-41eb-b258-6922f24afda5
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