Competição estratégica entre bancos: agências bancárias
| dc.contributor.advisor | Moita, Rodrigo Menon Simoes | |
| dc.contributor.author | Faria, Leonardo Castralli De | |
| dc.coverage.spatial | São Paulo, SP | pt_BR |
| dc.creator | Faria, Leonardo Castralli De | |
| dc.date.accessioned | 2021-09-13T03:20:08Z | |
| dc.date.accessioned | 2019-07-15T22:34:45Z | |
| dc.date.available | 2021-09-13T03:20:08Z | |
| dc.date.available | 2017 | |
| dc.date.available | 2019-07-15T22:34:45Z | |
| dc.date.issued | 2017 | |
| dc.date.submitted | 2017 | |
| dc.description.abstract | A dissertação compreende na análise de estratégia de ramificação de agências bancárias, sob a perspectiva de competição entre os principais bancos brasileiros. O estudo explora o tema com uma análise empírica a partir de informações de agências e municípios de 2007 a 2014, por meio de uma abordagem estatística e econométrica de Organização Industrial. Os resultados apresentados vão de acordo com estudos existentes, e apontam que bancos abrindo agências sinalizam positivamente e estimulam bancos rivais a abrir novas agências. Considerando as principais marcas bancárias brasileiras, o efeito competitivo pode agir de forma diferente entre eles, dois a dois. A análise ainda sugere que embora o mercado brasileiro seja altamente concentrado em 5 bancos, outros bancos além dos maiores também exercem influência nesses modelos competitivos por meio de agências. | pt_BR |
| dc.description.other | The dissertation analyses the banking branching, under the competition strategy among the main Brazilian banks. The study explores the topic with and empirical analysis based on information of branches and Brazilian cities from 2007 and 2014, through a statistical and econometric approach of Industrial Organization. The results presented are similar to existing studies, and point out that the decision of open a branches signal positively and encourage rival banks to open new branches. Considering the main Brazilian players, the competitive effect may act differently between them, two by two. The analysis still suggests that although the Brazilian market is highly concentrated in 5 banks, other banks besides the big ones also exert influence in these competitive models through agencies. | pt_BR |
| dc.format.extent | 40 p. | pt_BR |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/2281 | |
| dc.language.iso | Português | pt_BR |
| dc.rights.uri | TODOS OS DOCUMENTOS DESSA COLEÇÃO PODEM SER ACESSADOS, MANTENDO-SE OS DIREITOS DOS AUTORES PELA CITAÇÃO DA ORIGEM. | pt_BR |
| dc.subject | Ramificação de Agência Bancária; Organização Industrial. | pt_BR |
| dc.title | Competição estratégica entre bancos: agências bancárias | pt_BR |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| local.contributor.boardmember | Barbosa, Klenio De Souza | |
| local.type | Dissertação | pt_BR |