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Type: Dissertação
Title: Mudando os padrões de governança corporativa após a Operação Lava-Jato: uma análise sob a ótica da atenção no grupo Odebrecht - 2015-2018
Authors: Falcão, Victor Graner
Examination board: Ramos, Carla Sofia Dias
Oliveira Júnior, Moacir De Miranda
Advisor: Ferreira, Luciana Carvalho de Mesquita
Publication Date: 2018
Original Abstract: Qual é a dinâmica da implementação não planejada de melhorias de governança em conglomerados com diferentes estágios de maturidade em conformidade? Como as unidades de negócios respondem à essas mudanças? Com base nas evidências, de quatro estudos de caso longitudinais, este estudo avança na dinâmica de implementação de melhorias de governança corporativa, com foco na visão baseada na atenção, ao analisar as mudanças na governança do Grupo Odebrecht, ao longo de 3 anos e como a atenção dos gestores das unidades de negócios mudou conforme a necessidade de mudanças organizacionais realizadas durante uma crise organizacional. Este estudo propõe um modelo que estende as descobertas da literatura sobre a visão baseada na atenção e ajuda a explicar a adaptação das empresas à mudança, após um choque externo. Este estudo sugere que as empresas familiares enfrentam elementos inerciais distintos de empresas não familiares e que a cultura desempenha um papel decisivo quando a organização enfrenta adversidades. Além disso o estudo indica que os aspectos familiares da organização desempenham um papel importante no desenho da governança corporativa e na alocação da atenção da empresa, especialmente em tempos de crise. Desta forma estamos em melhor posição para entender como um conglomerado familiar responde à um choque exógeno, como ele enfrenta uma crise organizacional e quais os elementos que atuam como obstáculos e quais atuam como pontos de resiliência. Os resultados deste estudo contribuem para a literatura de resiliência, inércia estrutural, visão baseada em atenção, governança corporativa e pesquisa de empresas familiares.
Keywords in original language : Governança, Empresas Familiares, Inércia, Resiliência.
Abstract: What is the dynamics of unplanned implementation of governance improvements in conglomerates with varying maturity stages in compliance? How do business units respond to these changes? Based on the evidence from four longitudinal case studies, this study advances an attention-based view of the dynamics of implementation of corporate governance improvements in conglomerates, following the occurrence of exogenous shock, when analyzing the changes in the governance at Odebrecht Group over a 3-year period, and how the attention of the managers of the business units changed as the need for organizational changes in the midst of an organizational crisis. The paper induces a process model that extends the findings of the literature on the attention-based view and helps to explain firms (in special family firms) adaptation to change, after external shock. This study demonstrates that family firms face distinct inertial elements from non-family companies and that culture plays a decisive role when the organization faces adversity. In addition, the study demonstrates that the familiar aspects of the organization play an important role in the design of corporate governance and in the allocation of company attention, especially in times of crisis. In this way, we are in a better position to understand how a family conglomerate responds to an exogenous shock, how it faces an organizational crisis and what elements act as obstacles and which act as points of resilience. The findings of this study contributes to the literature of resilience, structural inertia, attention based view, corporate governance and to family firm research.
Language: Português
Appears in Collections:Mestrado Profissional em Administração

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