1. Repositorio Institucional de lo Insper
2. Dissertação
3. Mestrado Profissional em Administração
4. Transformação Digital e Gestão de Projetos abordagens de gestão e competências dos gerentes de projetos

Tipo de Material:	Dissertação
Titulo:	Transformação Digital e Gestão de Projetos abordagens de gestão e competências dos gerentes de projetos
Autor:	Leonelo, Wladimir Dezembro
Co-asesor:	Ramos, Carla Sofia Dias Moreira
Junta examinadora:	Amaral Filho, Guy Cliquet do Rodrigues, Vinicius Picanço Di Serio, Luiz Carlos
Asesor:	Duarte, André Luís de Castro Moura
Nivel de grado académico:	Mestrado
Fecha de Publicación:	2022
Resumen en idioma original :	No atual estágio do desenvolvimento contemporâneo da sociedade humana, a transformação digital não é mais uma alternativa longínqua e abstrata, mas uma necessidade de mercado para perenidade e perpetuidade das organizações, e criação de valor para todos as partes interessadas envolvidas. A transformação digital ocorre através de projetos e programas devido ao amplo escopo, aos recursos empregados e tecnologias digitais utilizadas pelas organizações. A importância e justificativa da presente pesquisa é para entender como a gestão de projetos está sendo executada no contexto da transformação digital, como ocorre a seleção da abordagem de gerenciamento de projetos (preditiva, adaptativa ou híbrida) e, quais são as competências necessárias aos profissionais de gerenciamento de projetos para a gestão de projetos de transformação digital em suas organizações. A metodologia de pesquisa aplicada foi qualitativa e indutiva, de natureza descritiva e exploratória, utilizando entrevistas como meio instrumental. Entrevistas em profundidade, semiestruturadas, com 18 profissionais de gerenciamento de projetos foram utilizadas como principal técnica de coleta de dados. A pesquisa identificou ausência de critérios objetivos na escolha da abordagem de gestão mais adequada para projetos de transformação digital, ausência de comparação de equipes de projetos versus equipes de longa duração para produtos ou serviços, que as competências de desempenho e pessoais dos gerentes de projetos estão desatualizadas em relação as competências de conhecimento, ausência de competências pessoais sobre como gerentes de projetos deveriam se comportar em ambiente organizacional com alto grau de incerteza, confusão na definição da agilidade organizacional versus o uso de métodos ágeis de gerenciamento de projetos, que abordagem híbrida é subutilizada nos projetos de transformação digital e, ausência de uma definição única para o fenômeno da transformação digital. Este estudo contribui para a teoria e a prática. Para a teoria contribui para a compreensão do fenômeno da transformação digital, das tecnologias digitais envolvidas, das implicações e possíveis caminhos para as organizações durante sua própria jornada de transformação. Para a prática contribui para compreender como ocorre a seleção da abordagem de gestão de projeto dentre as várias abordagens disponíveis, para criar o produto, serviço ou resultado da transformação digital, compreender que métodos ágeis não são a solução ideal para todos os projetos de transformação digital e, compreender quais são as competências necessárias para a gestão de projetos de transformação digital liderados pelos profissionais de gerenciamento de projetos.
Palabras clave en idioma original :	Transformação Digital Gestão de Projetos Abordagem Preditiva Abordagem Adaptativa Abordagem Híbrida Competências dos Gerente de Projetos Tecnologia Digital
Resumen en ingles:	In the current stage of contemporary development of human society, digital transformation is no longer a distant and abstract alternative, but a market needs for the perenniality and perpetuity of organizations, and the creation of value for all the stakeholders involved. Digital transformation occurs through projects and programs due to the broad scope, resources employed, and digital technologies used by organizations. The importance and justification of this research is to understand how project management is being performed in the context of digital transformation, how the selection of the project management approach (predictive, adaptive or hybrid) occurs, and what are the necessary competencies for project management professionals to manage digital transformation projects in their organizations. The applied research methodology was qualitative and inductive, of a descriptive and exploratory nature, using interviews as an instrumental means. In-depth, semi-structured interviews with 18 project management professionals were used as the main data collection technique. Gaps identified include understanding the phenomenon of digital transformation and digital technologies, including effective ways to implement them to create value for companies and customers, which agile methods are not the ideal solution for every project, which hybrid approach is underused and little explored in digital transformation projects, existence of confusion between organizational agility versus the use of agile project management methods, change of project managers' competencies in environments with a high degree of uncertainty and how they behave in this organizational environment, structuring of teams of projects versus long-term teams, absence of objective criteria in choosing the most appropriate management approach for digital transformation projects. This study contributes to theory and practice. For the theory, it contributes to the understanding of the phenomenon of digital transformation, the digital technologies involved, the implications and possible paths for organizations during their own transformation journey. For practice, it contributes to understand how the selection of the project management approach takes place among the various approaches available, to create the product, service or result of digital transformation, understanding that agile methods are not the ideal solution for all digital transformation projects and, understand which are the necessary competencies for the management of digital transformation projects led by project management professionals.
Keywords (términos en inglés):	Digital Transformation Project Management Predictive Approach Adaptive Approach Hybrid Approach Project Manager Competencies Digital Technology
Idioma:	Português
Area del CNPq:	Ciências Sociais Aplicadas
Licencias de uso:	TODOS OS DOCUMENTOS DESTA COLEÇÃO PODEM SER ACESSADOS, MANTENDO-SE OS DIREITOS DOS AUTORES PELA CITAÇÃO DA ORIGEM.
Aparece en las colecciones:	Mestrado Profissional em Administração

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