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Type: Dissertação
Title: Terceirização da gestão logística de cadeia de suprimentos e a dispersão de lead times.
Authors: Rodrigues, Ricardo Wagner Veiga
Advisor: Lazzarini, Sergio Giovanetti
Publication Date: 2018
Original Abstract: Estudos tem avaliado a importância de previsibilidade em cadeias de suprimentos, como fonte de vantagem competitiva. Esse tema é importante, pois quanto maior a capacidade de prever os tempos das transações, denotado aqui por uma menor variabilidade de processos, maior será a capacidade da empresa de atender às necessidades dos clientes no tempo desejado e a um custo mais baixo. Uma hipótese é que a terceirização para agentes especializados em gestão logística, conhecida como fourth party logistics (4PL), contribua para redução da dispersão dos processos, avaliado aqui pela redução da dispersão dos lead times dos embarques internacionais de uma determinada empresa. Para testar esta hipótese, foram coletados dados de cerca de 100.000 transações comerciais (embarques) envolvendo 212 rotas de importação da empresa ao longo de 70 meses. Os resultados rejeitam a hipótese: para a empresa em questão, a terceirização da coordenação para o 4PL causou, em realidade, aumento na dispersão dos lead times. Uma possível explicação é que dado o grau de variabilidade e incerteza dentro desta cadeia de suprimentos, maior seria a necessidade de controles internos e processos customizados que somente seriam possíveis via integração vertical. Outra possível explicação diz respeito à mudança no foco operacional, de uma operação voltada inicialmente à redução na dispersão de lead times para um foco maior em consolidação de embarques, com consequente redução de custos de transporte.
Keywords in original language : coordenação, cadeia de suprimentos, variabilidade, lead time,
Abstract: Studies have evaluated the importance of predictability in supply chains as a source of competitive advantage. This subject is important because better the ability to predict transaction times (a lower process variability), better the company's ability to meet customer needs at the desired time and lower cost. One hypothesis is that outsourcing specialized agents in logistics management, known as fourth party logistics (4PL), contributes to reduce the dispersion of processes, evaluated here by reducing the lead time dispersion of international shipments of a given company. To test this idea, data were collected from about 100,000 commercial transactions (shipments) involving 212 import routes of the company over 70 months. Results reject the hypothesis: for the company in question, the outsourcing of logistics coordination to the 4PL caused an increase in lead time dispersion. One possible explanation is that, given the degree of variability and uncertainty within this supply chain, higher the need for internal controls and custom processes that would only be possible via vertical integration. Another possible explanation concerns the change in the operational priority, from an operation focused on reducing the lead time dispersion to a greater focus on shipment consolidation, aiming at reducing transportation costs.
Language: Português
Appears in Collections:Mestrado Profissional em Administração

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