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Type: Trabalho de Conclusão de Curso
Title: Modelo de negócios de uma empresa de coleta de resíduos sólidos orgânicos, com uso da compostagem para reaproveitamento da matéria descartada
Author: Coletta, André Maciel Della
Examination board: Claro, Priscila Borin de Oliveira
Ribeiro, Priscila Fernandes
Advisor: Medeiros, Egberto Arouca de
Academic degree: Graduação
Publication Date: 2020
Original Abstract: A quantidade de resíduos sólidos descartados nos últimos anos apresentou um aumento, e a tendência é de que continue a crescer, conforme o tamanho da população também aumenta. Estima-se que 51,4% dos resíduos sólidos produzidos por um indivíduo seja material orgânico (BRASIL, 2012). Uma destinação correta a esse tipo de material, para evitar que sobrecarregue os aterros sanitários, é a prática da compostagem, que transforma o material orgânico em adubo. Porém, somente 1,6% desse material possui essa destinação (BRASIL, 2012). Dessa forma, nesse trabalho será elaborado um modelo de negócios para uma empresa de compostagem, utilizando o Business Model Canvas, onde diversas hipóteses a respeito do funcionamento da empresa são formadas, em seguida, elas serão testadas através de um mínimo produto viável (MVP), ou seja, uma versão do produto ou serviço construída com o menor esforço possível, para que seja possível mitigar riscos da abertura da empresa. Com o MVP, será possível interagir com os usuários da solução e assim, avaliar se o modelo de negócios deve ser abandonado, alterado ou mantido. O objetivo do trabalho é avaliar a hipótese de que ao utilizar o Business Model Canvas para construir o modelo de negócios de uma solução não convencional e, testar isso através de um mínimo produto viável, seja possível ganhar conhecimento suficiente para melhorar o modelo de negócios, reduzindo riscos da abertura de uma empresa (gastos de capital e tempo) com apenas 1 teste com early adopters.
Keywords in original language : Compostagem
Modelo de negócios
Business model canvas
Método lean
Plano nacional de resíduos sólidos
Abstract: The amount of discarded organic solid waste has been increasing over the last few years, and the trend is that it will continue to grow as the size of the population also increases. It is estimated that over 51,4% of solid waste produced by an individual is organic (BRASIL, 2012). The proper destination to this material is composting, because it transforms waste into fertilizer and avoid overloading landfills. However, only 1,6% of organic solid waste has this destination (BRASIL, 2012). Therefore, the business model of a composting firm will be elaborate in this paper, using the “Business Model Canvas”, where several hypotheses regarding the operation of the company are made, then they will be tested through a “Minimum Viable Product” (MVP), which is a version of the product or service that was made with the least possible effort, so it is possible to mitigate the risks of opening a company. With the MVP, it will be possible to interact with users of the solution and evaluate if the business model should be abandoned, altered or held. The objective of this paper is to evaluate the hypothesis that by using the “Business Model Canvas” to build the business model of a non conventional solution and testing it through an MVP, it is possible to gain enough knowledge to improve the business model after only one interaction with early adopters, thus mitigating the risks of opening a company, such as capital and time expenditures.
Keywords (english terms): Composting
Business model
Business model canvas
Lean method
Nacional plan of solid waste
Language: Português
CNPq Area: Ciências Sociais Aplicadas
Copyright: TODOS OS DOCUMENTOS DESTA COLEÇÃO PODEM SER ACESSADOS, MANTENDO-SE OS DIREITOS DOS AUTORES PELA CITAÇÃO DA ORIGEM.
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