Gestão Esportiva via SAF: estudo de caso do Botafogo SAF

Abstract

Nesta dissertação, é utilizado o case do clube Botafogo de Futebol e Regatas como objeto de estudo, para avaliar os impactos da adoção do Modelo de Sociedade Anônima do Futebol (SAF) na gestão esportiva, se pode ser replicado aos demais clubes do Brasil, as possibilidades e os desafios deste modelo de gestão. Foi escolhido como estudo de caso o Botafogo devido ao seu alto endividamento e problemas enfrentados pela instituição esportiva que a fizeram caminhar para a venda de 90% das ações do clube para um fundo de investimento estrangeiro que, atualmente, controla o clube; trazendo um olhar sobre as características do controlador, suas motivações, experiências anteriores e suas controvérsias. Através de uma revisão teórica/bibliográfica de artigos pertinentes ao tema, visando sempre destacar as principais características das investigações qualitativas, sendo assim, esta pesquisa se torna exploratória, pois possui uma maior flexibilidade quanto ao planejamento, visando-se o aprofundamento e compreensão do objeto de estudo. Para esta dissertação foram realizadas 2 (duas) entrevistas exclusivas com pessoas que atuam diretamente no negócio futebol, sendo uma com um agente de atletas que realiza negociações nacionais/internacionais e outra com um jornalista/gestor esportivo, sendo que ambas tiveram 5 (cinco) perguntas principais para os entrevistados, em um modelo semiestruturado, visando capturar a visão deles sobre o tema. Ao longo desta jornada são explorados os problemas que levaram o objeto de estudo a esta situação (muito comuns em diversos clubes brasileiros) desde a sua criação até a venda, tal qual situações anômalas vivenciadas na Inglaterra que geraram a criação da Premier League, as particularidades da Lei das SAFs, suas características, o porque o negócio futebol atrai tantos interessados e como o Botafogo está lidando com os seus problemas atualmente. Objetiva-se ter resultados e hipóteses que possam ser trabalhadas em “campo”, ou seja, aplicadas dentro da realidade de cada clube, auxiliando as instituições esportivas avançar em governança corporativa, assim, consequentemente, manter os jovens talentos no futebol brasileiro, aumentando as fontes de receita, valor de mercado e competitividade diante de qualquer clube no mundo.In this dissertation, the case of the Botafogo de Futebol e Regatas club is used as an object of study, to evaluate the impacts of adopting the “Modelo de Sociedade Anônima do Futebol” (SAF is an acronym in Portuguese language) in sports management, whether it can be replicated to other clubs in Brazil, the possibilities and challenges of this management model. Botafogo was chosen as a case study due to its high debt and problems faced by the sports institution that led it to sell 90% of the club's shares to a foreign investment fund that currently controls the club; bringing a look at the characteristics of the controller, its motivations, previous experiences and its controversies. Through a theoretical/bibliographical review of articles relevant to the topic, always aiming to highlight the main characteristics of qualitative investigations, this research becomes exploratory, as it has greater flexibility in terms of planning, aiming at the deepening and understanding of the object of study. For this dissertation, 2 (two) exclusive interviews were conducted with people who work directly in the football business, one with an athlete agent who carries out national/international negotiations and the other with a journalist/sports manager, both of which had 5 (five) main questions for the interviewees, in a semi-structured model, aiming to capture their view on the topic. Throughout this journey, the problems that led the object of study to this situation (very common in several Brazilian clubs) are explored, from its creation to its sale, such as anomalous situations experienced in England that led to the creation of the Premier League, the particularities of the SAFs Law, its characteristics, why the football business attracts so many interested parties and how Botafogo is currently dealing with its problems. The aim is to have results and hypotheses that can be worked on in the “field”, that is, applied within the reality of each club, helping sports institutions advance in corporate governance, thus, consequently, maintaining young talents in Brazilian football, increasing sources of revenue, market value and competitiveness against any club in the world.